交警大队车管所工作总结(Word最新版) 交警大队车管所工作总结篇一：交警队车管所年度队伍建设工作总结交警队车管所年度队伍建设工作总结交警队车管所年度队伍建设工作总结2021下面是小编为大家整理的交警大队车管所工作总结(Word最新版) ,供大家参考。
交警大队车管所工作总结
篇一：交警队车管所年度队伍建设工作总结
交警队车管所年度队伍建设工作总结
交警队车管所年度队伍建设工作总结
2021年度，车管所在支队的领导下，围绕争创全国一等车管所工作，突出队伍建设主线，实行队伍建设、业务规范两手抓、两手硬，队伍建设取得明显成效。主要工作如下：
一、主要工作
(一)不断完善制度建设
依据创建一等车管所的标准和要求，针对车管业务的特点，制定、完善了车管所《民警队伍政治思想教化制度》、《车管所廉政风险防控机制建设实施方案》、《车管所民警绩效考核制度》、《驾校学员名额管理方法》、《机动车号牌管理方法》等67个内部管理制度和业务规范性制度。对社会关注度高的热点问题，每月公布信息;对民警、工作人员实行每日考评，对违规、违纪行为刚好处理、通报，做到以制度管人管事，全年度，民警和工作人员队伍未出违纪、违法问题。
(二)不断提高民警素养
接着坚持多年来实行的对民警和工作人员实行“每周一考”，题目涉及车管业务、时事政治和等级化创建、评定学问，无论新、老民警，一律闭卷。每次起先考试前，公布上次考试分数，由民警轮番对上次试卷进行讲评。同时，实行“请进来、走出去”的方式，聘请省监狱管教民警开展廉政，聘请省内车管业务专家来支队车管所，对全市车管
业务骨干进行业务培训讲座，提高民警的政治素养和业务实力。从今年3月起，在市局、支队主要领导的支配下，车管所领导和考试、查验岗位民警，先后分三批赴省内攀枝花、成都，省外XX大理、XX杭州、宁波，XX安阳等地考察学习车管先进阅历，开阔民警视野，提升南充车管所的一等争创工作和队伍建设工作水平。
(三)定期实行轮岗沟通
根据《车管所轮岗沟通制度》，根据重点岗位一年轮换、一般岗位两年轮换的原则，实行民警填报志愿、车管所党支部集体探讨、支队总支审定三个步骤，对支队车管所32个岗位45名民警、51名工作人员实行全员轮岗沟通。2021年8月初完成轮岗沟通40人，占总数的88.8%，通过轮岗，激发全所民警的活力，调动全所民警和工作人员的主动性。对民警和工作人员中出现的不规范办理业务问题，车管所协作支队相关部门进行调查核实，落实对有关民警的调岗、沟通，对工作人员进行辞退处理。
(四)一心一意服务群众
一是在大厅询问台增加了业务熟识的民警和工作人员，加强询问服务。二是根据一等车管所的服务标准，在大厅增设了公用电话、公用充电器、雨伞、擦鞋器、便民药箱、书表台，保证饮水机的一次性杯子供应不间断。三是重新调整了服务窗口，抽调2名业务骨干到窗口受理业务，增设了公司业务窗口，便利运输公司批量办理车辆报废注销业务。四是调整了功能区，将制证、收费窗口前移到服务大厅，更加便捷高效。五是支队新聘请了2名拓号员开展免费拓号、安装号牌
工作。市财保公司聘用了12名代办员佩证上岗，为群众免费代办车驾业务。六是
在创建一等车管所工作中接好“地气”，尽可能把业务权限下放到各大队、社区、相关行业和部门，拓展电话车管(966669、3132345)、网上车管、警邮便民服务，建立全市526个乡镇邮政代办点，5个车管业务服务站，让群众不出家门就能享受到便捷、高效的车管服务，让人民群众见实效、得实惠，切身体会到车管执法的公正、廉洁。七是大厅服务不间断、无缝隙。民警、工作人员中午吃饭时间大厅服务不间断，业务办理实行当日办结、延时服务。车管所一系列深化为民服务措施熬炼了民警、工作人员为民服务的实力，受到群众广泛赞誉。
二、存在的主要问题
一是为民服务还有较大提升空间，服务方式还需更新，服务项目还需向精细化发展;
二是民警业务水平参差不齐，还需通过强化考试、强化学习，提高学问水平;三是“车串串”久治不绝，在个别时间和场合还表现猖獗甚至向黑恶势力发展倾向，反映出少数民警和“车串串”之间相互勾结问题，亟待实行标本兼治措施进行综合治理。
三、下一步工作
一是接着以队伍建设为主线，突出民警及工作人员廉洁从警“主业”，使全所民警、工作人员的政治思想素养、为民服务水平有进一步提升;
二是接着抓队伍业务学问考试，以多种方式促使业务学问学习，努力提升民警和工作人员的业务学问水平;
三是总结提炼争创一等车管所工作胜利做法和阅历，推广、运用到车管所日常管理之中，使车管所的工作迈上新的台阶;
四是抓典型案例，各个击破，推动打击“车串串”向纵深发展，进一步压缩“车串串”的生存空间，进一步净化车管办公办事环境。
首页12尾页
篇二：交警支队车辆管理所单位等级评定工作总结
交警支队车辆管理所单位等级评定工作总结
依据公安部制定的《车辆管理所等级评定方法》，进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行比照清理，集中限期整改，现将有关打算工作状况汇报如下：
二、主要做法：
2、主动开展“百日竞赛”活动，仔细整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更运用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了仔细排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率99.91%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。
1、车管所在前期工作的基础上，依据公安部《车辆管理所等级评定方法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行仔细比照，全面梳理，分
类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入短暂不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队特地召开办公会探讨，对提出的十项任务进行分解。
3、加强“五进”宣扬，增加公民交通平安意识。一是选派精通车驾管法律、法规，熟识车驾管各项业务工作，具有肯定教学阅历的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进”宣扬，强化企业平安责随意识，加强对机动车辆管理，预防和削减道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必需对学员应当驾驭的车驾管方面法律、法规和平安教化状况进行抽查，不合格的刚好进行补缺补差；三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立“交通平安角”，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋淋的场
面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通平安警示教化；四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放《关爱生命，平安出行》、《车祸凶险话平安》、《流泪的花季》等光盘，让群众“来一次车管所，受一次平安教化”，据不完全统计，受教化群众累计达13万多人，发放宣扬资料XX0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。
4、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施。在原有来宾式服务的基础上，进一步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车76辆，记满12分的驾驶人132人，通过延时服务、限时服务、预约服务、上门服务，进一步便利人民群众办
理车、驾管业务,利用休息日，组织外检民警到凤矿、有色经贸、_车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆（共计96台），组织考试员到安铜对_籍（103名）摩托车学员进行培训和考试，受到单位和学员一样好评。
5、以“五条禁令”为抓手，进一步强化内务管理工作。车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的“规范执法行为、促进执法公正、加强队伍正规化建设”示范单位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格教化、严格训练、严格管理，强化民警的养成教化，使“五条禁令”深化人心，成为民警的自觉行为。严格根据周部长“人要精神，物要整齐，说话要和气，办事要公道”的要求，切实加强车管所内部管理，严格执行《窗口民警服务规定》、落实岗位标准化,执法规范化，服务人性化，为群众供应优质、高效的服务；严格根据《公安机关人民警察着装规定》规
[page]范着装，聘用人员也统一着装，工作时间不得不着装或者着装不规范，统一佩戴胸卡和台卡，严格落实各种规章制度，全面提升窗口形象，永葆车管所先进本色，年内车管所被市局党委授予“先进基层党组织”、市行政服务中心授予优质服务百日竞赛“优秀组织奖”、市文行委确认为XX—XX年度市级“文明窗口”。
5、健全各项规章制度，建立队伍教化管理长效机制。车管所联系实际，深化开展调查探讨，结合公安机关正在开展的“访平安”活动和政风评议工作，篇三：20xx年市交警大队车辆管理所工作总结及20xx年工作要点
20xx年市交警大队车辆管理所工作总结及20xx年工作要点
20xx年市交警大队车辆管理所仔细执行上级有关文件精神，通过争创文明岗，开展优质便民活动，顺当的实现了一等车管所的创建目标，并在支队的考核中取得了优异的成果。
一、机动车管理：全面实行公安部102号令，合理设置业务岗位和工作流程，严格根据《机动车登记工作规范》办理各项业务。一是结合我所实际状况，适时增加查验岗的数量，将前、后院分别设置查验岗。简化了业务流程，车主在查验岗提交了业务资料(material)后，工作人员将资料(material)内部传递至登记审核岗，车主只需在登记审核岗干脆领取牌证，削减了群众在各个窗口之间的来回次数，“一窗式”服务得到有效开展。二是在办理机动车登记业务时严格审核车主提交的各项法定资料(material)、证明，确保作证的真实性和完整性。三是根据《机动车登记工作规范》查验机动车，确认机动车唯一性，核发检验合格标记时落实全部查验项目。办理注册登记业务时严格审核机动车技术参数，与《全国机动车辆生产企业及产品公告》进行比对。四是机动车号牌的确认采纳小型汽车自主选号和其它机动车微机自动选号两种方式，计算机自主选号方式为车主供应5个备选号码的机会。五是机动车注册登记率已达到支队综合考评标准的要求。其中载客汽车、重、中型载货汽车均达到100%，轻、微型载货汽车达到95%，三轮汽车和低速载货汽车达到90%，摩托车达到80%。六是机动车定期检验率达到考评标准要求。其中营运载客汽车、大、中型非营运载客汽车达到100%，小、微型非营运载客汽车和重、中型载货汽车达
到90%，轻、微载货汽车及三轮汽车、低速载货汽车达到75%，摩托车达到70%。七是报废机动车注销公告率达到100%。八是报废机动车监销率达到100%。
二、机动车驾驶人管理：仔细实行公安部91号令，严格机动车驾驶人管理工作。一是进一步规范我市机动车驾驶员考试的场地和设施建设，建设完善了科目一无纸化考试系统，抓好考库更新工作。考试室和候考区实行封闭式管理，并安装监控设备实时播放供群众监督，作弊和人为因素干扰基本解除。科目二考试启用自动桩考仪，对科目二考试场地实行了封闭式管理，并规范设置候考室与考试场地，保证候考人员有休息的场所，严禁与考试无关人员进入考试场所；完成了科目二场内道路驾驶的考试场地建设，规范设置了单边桥、连续障碍、直角转弯、限宽门、起伏路等考试项目场地，确保了学员道路驾驶素养的提高。二是完善考试工作的各项职能和职责。建立健全考试工作制约、防范机制，落实考试员持证上岗，考前点名、考中鉴定、考后讲评，考试成果双签名和考试质量抽查等驾驶人考试制度。在考试场所公示《机动车驾驶人考试工作纪律》，设置考试流程、考试须知、考试项目及标准、考试员照片及警告公告栏，加大对考试员的教化培训力度。三是根据考试用车的标准，新上考试用低速载货汽车1辆、三轮汽车1辆、正三轮摩托车1辆、二轮摩托车2辆。四是根据《机动车驾驶证业务工作规范》的要求，合理设置业务岗位，严格根据业务流程办理驾驶证申领业务。受理驾驶人申请报名时，严格审核申请人提交的资料(material)、证明，确保档案资料(material)的真实性、完
整性和有效性。
三、机动车登记和驾驶证管理系统：一是运用最新版本的机动车登记和驾驶证管理系统软件，民警能够正确、娴熟操作运用机动车登记和驾驶证管理系统。二是严格对工作人员的管理，加强业务培训，定期对系统数据和异样业务状况进行检测，对发觉错误的责任人进行严格处理，确保系统数据录入的精确
