副总经理述职报告 精品文档副总经理述职报告2022副总经理述职报告篇1各位恭敬的领导、同事们：20XX年的工作已经告一段落下面是小编为大家整理的副总经理述职报告 ,供大家参考。
副总经理述职报告2022副总经理述职报告篇1各位恭敬的领导、同事们：
20XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与匡助下，按照集团公司
的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完
成为了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个
汇报：
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计
划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督
查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排
忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们
集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政管理论学习和政治思想工作，提
高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团
的精神风貌。
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7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世
雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和
信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧环绕岗位职责，完成为了以下八方面
的工作
1、集团公司的文书工作
草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进
一步补充、完善各项规章制度，基本完成为了《湖南世雄集团
员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动
了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;重新建立了员工花名册和员工档案。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建
筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店
118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建造公司包括
挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该
说公司的人材结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大
的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
重新整理了各种工程档案
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按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。
“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖
南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了
员工的工作行为。
4、人材招聘
根据领导的指示和各部门的人材需求，我拟制了招聘方
案，在集团公司网站和怀化人材网上发布了需求信息，长期
在网上招聘我们公司需要的各种人材，并建立了人材储备
库。固然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建造公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优
秀人材。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需
大量某类专业人员，而另这种专业人员的招揽渠道有限，在
特定岗位和时限内，招不到合适的人，浮现供需矛盾。这迫
使我不断地思索，如何开辟一个收费低廉而资源较广泛的招
聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人材
库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录
入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行
归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入
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库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发
布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约
了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可
能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行
性。
5、举办演讲比赛
日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团
首届以“回首
·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在不少问
题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对
世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚
定员工对世雄夸姣未来的信心，教育员工以世雄为家，做好
世雄人都有着重要的意义。
6、企业文化建设
通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”，通
过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深
了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。
7、办公室的凝结力加强和办事效率提升
根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真
正处理办公室工作的惟独我和夏云同志，同时夏云还时常抽
调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工
作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节
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奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习
来世雄工作，有一大批良师益友提携我，匡助我，从他
们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：
“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。
向总，对我的关心无所不至。
在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地
帮我修改，给我极大的精神动力。我还时常向彭助理、舒经
理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流
工作，并向他们学习那种对工作尽心竭力的态度，学习灵便
处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作
与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一
种激情，有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题
半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得
了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展
新形势的标准要求还存在一定的差距，还有不少地方需要进
一步研究、开辟。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我
都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、2022/
方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好
一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没
有到位，顾此失彼。
四、xxxx年的工作设想
1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作
搭建两个平台：搭建一个吸收先进经验的信息平台，不
断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好
内部协调工作。
着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作
的协调员、身先士卒的模范。
采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采
用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖
惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训，形成良好的学习氛围
目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是
公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以
让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开
展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归
属感，从而提高企业的凝结力。对现有员工以及新进员工进
行适当的培训才干够不断加强、充实我们公司这个团队的管
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理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和
阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营
造良好氛围，形成善于思量、勤于动脑的工作习惯，变努力
工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全
面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现
象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。
内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这
一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气;二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责
任意识;三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面
的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识
和履职意识，更好地开展以后的工作。
我的述职完了，谢谢大家!副总经理述职报告篇2各位领导：
本人自20XX年7月担任大陆公司副总经理分管市场营
销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成为了分
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管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20XX年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等
方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力
1、注重政管理论学习，自身素质得到了全面提高。20XX年以来，自己认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会
和习总书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精
神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政
治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上
级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。
在道德品格方面，做到了为人朴重、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2、发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工
作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参预企业重
大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛
征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单
位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众
的监督。
3、发扬艰难奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人
严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，2022/
处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范
围内，严格控制支出。如：款待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务款待标准，严格控制参预款待人
数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自
觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约
束，严格按制度办事。
4、转作风，增强凝结力。20XX年以来，面对市场竞争
激烈、定货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探
讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓定货。在平时工作
中，自己注意关心爱护职工，积极了解和匡助他们工作和生
活中的艰难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导
干部的良好形象，密切了干群关系。
二、坚持求真务实的工作作风，尽心竭力做好分管工作
走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新
任务、新要求，按照班子责任分工，环绕营销创效，扎实推
进分管工作。
1、积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠
定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进
行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四
个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集
团内部市场开辟力量，突出了市场开辟过程中的集中协同。
为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域
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经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反
馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20XX年下半年营销
中经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体
地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取
工资、费用，取得了明显效果。
2、强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使
用比例。对营销费用采取以定货额分段计提，集中使用;对
营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全
了营销人员业绩考核评价机制。
3、适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供
了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带
领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开辟有所为
有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平
差的市场有选择性退出;对定货质量好、盈利能力强、回款
及时的市场加大开辟力度。为加快货款回收，主持制定了外
部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量
优服务实现了继续巩固提高;对外部市场着力培植战略用
户，积极承接定单，市场开辟取得可喜成果，皮带机、配件
等定货量有增无减，确保了生产接续。
4、深化
“技术+营销”团队销售模式，提高了定货质量。
为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞
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争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由
设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标;中标后
由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。
5、强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点
是
为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动
公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事
宜，达成为了合作意向，目前此项工作正在推进之中。
积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模
采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。
6、强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。
一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20XX年以来，在严格执行以往应收账款
管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续
坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措
施，对客户恶意拖欠或者其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管
理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营
风险，加强了合同把关，确保了合同履约。
7、把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改
进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工
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作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反
馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每一个细
节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促
进了新市场开辟。
三、廉洁从业情况
一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求
自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业
领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干
准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关
事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。
在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名
利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务
之便谋取私利、伤害企业利益;在出差期间从不用公款游山
玩水;平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党
员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。
四、存在的问题
总结回顾20XX年的工作，虽然取得了一定的成绩，但
还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重
学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想
观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念
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还不够强、三是在开辟创新方面，特别是企业经营艰难形势
下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。
五、今后努力方向
回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在
职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成
绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克
服。
1、在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实
际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知
识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质
能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体味和成果转化
为谋划工作的新思路，做一位学习型、复合型的领导干部。
2、在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部
讲党性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇
于开辟、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。
3、在改进工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自
觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁
从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行
动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领
导干部的清廉本色。
4、在工作创新方面下功夫。将继续做好凝结民心士气，2022/
凝结智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开
拓和应收账款回收工作中去，把多定货快回款作为一种崇高
的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。
特此报告
副总经理述职报告篇3各位领导、同
事：
20XX年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结
构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，密切团结机械创造
公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内
坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢
生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外
发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极哺育有
利于企业持续发展的市场体系。下面，我将20XX年自己主
管的几项工作向各位代表做以简要汇报：
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。20XX年，经过公司全体干部职工的艰难努力，公司完成经营指标万
元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成为了石化公司
120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙
烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备创造任务;外部市场方面，主要完成为了大连齐化设备、青海格尔木炼油
厂三旋的创造任务。全年创造加工总量252472台，吨。其
中容器197台，948吨，产值万元;塔器37台，吨，产值万
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元;换热器118台，吨，万元;换热器管束52台，吨，产值
万元;空冷器管束45台，吨，产值;三旋9台，吨，产值万
元;加工配件252022件，吨，产值万元;桥架705吨，产值
649万元;其他项目万元。
二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强
形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究
制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成为了同心协力，共谋发展的良好局面。泛博干部职工关心企业的前途和命
运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极其企业的发展出力流汗。我们以容器创造、换热设备制
造、分离设备创造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修
造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工创造，9个业务板
块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得
到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正
在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效
益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门创造厂
和容器创造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备
创造厂和容器创造厂两各单位，产值均超过了2000万元以
上，创出了有史以来的最高记录。
三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能
力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高
效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争
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能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院
所的权利支持。20XX年，我积极与上级主管部门和设计部门
沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备
部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止20XX年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高
效换热器2条生产线目前已完成为了前期的调试工作，具备了
开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作发展顺
利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力
量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完
善。我估计，该项目在今年将全部竣工。
四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物
资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出
发点和落脚点，先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物
资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管
理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》，明确了各岗
位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化
运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料
的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房
管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强
的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统
地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层
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分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行
轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我
发现部份材料的材质证件不能随实物及时到位，特别是承接
紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件
就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次
研究，我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》，在
材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理
化检验程序，发现证件不全的材料，计划员即将跟踪索要。
遇到特殊情况时，按照ISo9001质量管理体系要求，严格履
行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或者材质证件尾随工件运行至每道工序，而且
要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生
产。
五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物
资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比
质比价，全年节省资金130万元。二是将各生产单位的废旧
钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20XX年回收废旧钢
铁吨，实现销售收入万元;回收铁屑241吨，实现销售收入
万元。全年共为公司节省材料费万元。三是开展了库房的大
整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进
行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验
工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是
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加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。
六、注重新产品开辟，增添企业发展后劲。坚持以市场
需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开辟谋求企业持
续发展的主线，主动寻求合作火伴，与国内知名科研院所联
合，先后开辟、创造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形
翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标
准。独立开辟成功了非连续折流板式高效换热器。20XX年
10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合
作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与
清华大学泽华公司合作，共同开辟成功ADV浮阀产品，与石
油大学联手，研制成功了立管式PSc型多管三级旋风分离器。
同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。
七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经
营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任
心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂
家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。20XX年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万
元;2000挂帐金额万元;20XX年挂帐金额万元;20XX年挂帐金
额2247万元，共清欠应收账款万元。
八、满足用户需求，拓宽市场空间。20XX年，我们在积
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极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔
的拓展。第一，完成为了复合肥转鼓的创造。我们在总厂
30万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成为了造粒机、干燥
机、冷却机和包裹机的设计、创造、安装、调试任务，为装
置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械创造公司
突破传统的创造范围，稳健进入转动设备创造领域的一座里
程碑。第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严
格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体
系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。
20XX年，我们以
良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友
合作关系基础上，寻觅并构建了新的客户群体，缩放管式和
“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂
名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。
回顾20XX年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正
确领导、机械创造公司党政班子成员的团结协作、全体员工
的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思
自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进
的：
一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特殊是加氢
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装置浮现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和
和提高管理水平，成为我20XX年抬高工作标准，重点努力
的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导
的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团
队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达
成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班
子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多
倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝结力和向心力，为生产经营活动顺
利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、工作方法有时简单，遇到急事不够镇静，不能十分
客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体味到，作
为一位企业的领导干部，惟独深入和全面地的思量问题，才
能有解决问题的正确方法，惟独依靠泛博职工的智慧和力
量，采取合理的方式，才干从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国
家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实
提高学习的能力，获取更多的知识，是现代企业管理者必须
具备的基本素质。20XX年，由于事务繁忙，工作紧张，学习
的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，2022/
要在学习管理知识、专业技术知识、政管理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到
实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
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2022/
