篇一：市委书记全市年轻干部培养选拔座谈会讲话
纳税人成片受让土地使用权后分期分批开发转让房地产的其扣除项目金额的确定可按转让土地使用权的面积占总面积的比例计算分摊或按建筑面积计算分摊也可按税务机关确认的其他方式计算分摊
案例解析：层高系数法在土地增值税清算中的应用
一、什么是层高系数法？
层高系数法本质上也是一种成本的分摊方法，就是在计算扣除时考虑到不同开发业态产品的层 高情况而对其成本进行调整的方法。
举个例子说明一下，住宅层高3米，商业层高4.5米，那么商业层高是住宅层高的1.5倍，这个层 高系数就是1.5，在做成本分摊时，商业成本就应该在建筑面积的基础上做1.5倍的倍数分摊。假 设住宅面积2万平方，商业1万平方，成本1.5亿元，如果不考虑系数，住宅商业平均单方成本就 是1.5/3万=5000元/平方。
如果考虑层高系数，住宅和商业分摊成本比例就发生变化：
住宅应分摊比例为：2/（2+1*1.5）=57%
住宅应分摊成本为：1.5亿*57%=8550万元 住 宅 单 方 成 本 为 ：
8550/2万 =4275元 /平 方 商业应分摊比例为：1.5/（2+1*1.5）=43%
商业应分摊成本为：1.5亿*43%=6450万元 商 业 单 方 成 本 为 ：
6450/1万 =6450元 /平 方
可以非常明显的看到，层高系数法可以使得更多的成本分配到层高更高的商业产品中去。而且 可以看到，层高系数法本质上是建筑面积法的一种变化形式，是在原有建筑面积法基础上 增加了一个系数调整。
二、层高系数法是会计核算方法吗？
作为一种特殊的成本分摊方法，层高系数法是一种会计核算认可的方法吗？我们来看看相关规 定：
1、会计核算中的成本分摊方法
《企业产品成本核算制度》中对于这个问题的表述如下：房地产企业发生的有关费用，由某一 成本核算对象负担的，应当直接计入成本核算对象成本；由几个成本核算对象共同负担的，应 当选择占地面积比例、预算造价比例、建筑面积比例等合理的分配标准，分配计入成本核算对 象成本。
这里列举了三种方法，也的确是实务中最常见的方法，但这里并未提到层高系数法，实务中我 们也认为会计处理通常不能使用层高系数法。
2、所得税税前扣除中的成本分摊方法
《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》对于计税成本核算中的成本分摊方法有严格的界 定，只列出了四类方法：占地面积法、建筑面积法、实际成本法、预算造价法，而且明确规定 所得税税前扣除中土地成本只能使用占地面积法，公共配套设施只能使用建筑面积法，利息只 能使用实际成本法或预算造价法。
这里依然，没有层高系数法的出现，也就意味着所得税并不认可层高系数法。
3、土地增值税清算中的成本分摊方法
目前总局文件中关于土增清算成本分摊问题只有三个文件做过说明：《中华人民共和国土地增 值税暂行条例实施细则》（财法字[1995]6号）
纳税人成片受让土地使用权后，分期分批开发、转让房地产的，其扣除项目金额的确定，可按 转让土地使用权的面积占总面积的比例计算分摊，或按建筑面积计算分摊，也可按税务机关确 认的其他方式计算分摊。
《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发[2006]187号）
属于多个房地产项目共同的成本费用，应按清算项目可售建筑面积占多个项目可售总建筑面积 的比例或其他合理的方法，计算确定清算项目的扣除金额。
《关于印发《土地增值税清算管理规程》的通知》（国税发[2009]91号），三个文件
纳税人分期开发项目或者同时开发多个项目的，或者同一项目中建造不同类型房地产的，应按 照受益对象，采用合理的分配方法，分摊共同的成本费用。
三个文件都陈述了几个共同观点：
1、只有共同成本费用才需要分摊；
2、根据受益原则采用合理分配方法；
3、只提到了占地面积法和建筑面积法两种明确的方法，也并未提到层高系数法。
层高系数法的出现主要是在各地税务机关关于土地增值税清算的相关文件规定中，目前能够找 到的至少有八个省份做了相关规定，如新疆、湖北、湖南、河北、福建、广西、广东、浙江 等。即使如此，关于层高系数法的说法、规定也不尽相同，实际应用中的确让人困惑。总结一 下，我的看法是层高系数法仅仅是应用于土地增值税清算中的成本分摊，会计处理和所得 税计税成本扣除不能使用层高系数法。而且，层高系数法的运用仅限于已经做出规定的省 份，未做出规定的省份不可盲目使用。
三、各省层高系数法的关键点分析
1、层高系数法通常只在同一建筑物的不同产品中适用
关于这一点很多省都明确，必须是单个建筑物或者同一建筑物出现了住宅和其他类型商品房， 而且双方层高不同，才可以采用层高系数法，如果不是同一建筑物，成本就可以单独核算清 楚，不需要层高系数法。
2、层高系数法适用的是土增的全部扣除项目还是开发成本，还是仅仅适用于建安工程 费？
这个问题是有不同意见的，浙江、湖南、新疆认为只能对建安工程费适用层高系数法调整；南 宁、广州认为适用于所有扣除项目；河北认为适用于开发成本（不含土地）。我个人的意见是 由于层高系数主要影响的是建安部分，因此应只能适用于建安工程费，至于公共配套设施费、 基础设施建造费、开发间接费等不应适用层高系数法。
3、层高系数多少合适？ 这里也出现三种观点，浙江直接按照1.4处理，新疆税务机关只认可层高系数高于1.5的层高系 数，其他地方税务机关大多数是按照实际计算出来的层高系数处理。
不难看出，层高系数法即使是在能够认可的各省中也是存在诸多争议。
四、不认可层高系数法的区域房企如何分摊 成本？
这是一个很复杂的问题，我仅谈谈我的观点：
1、土地增值税清算分摊方法并不一定要和会计处理完全一样，但往往会参考会计处理方法，或 者直接认可会计处理的方法；
2、企业如果在土增清算中没有结转收入和结转成本，土增清算倾向于统一使用建筑面积法，或 者土地使用总占地面积法，其他成本统统认定为共同成本适用建筑面积法。
3、成本分摊的前提是共同成本，意味着如果是直接成本则不需要分摊，直接归入成本对象即 可，只有共同成本才需要分摊，什么是直接成本，什么是共同成本实务中是需要财务人员认真 判断和设计的。
4、如果财务人员已经做了真实合理的成本分摊，客观的分摊了各项成本，土增清算当然可以采 信并直接使用相关数据。
专栏 老板必修：决策者的财税风险管控
篇二：市委书记全市年轻干部培养选拔座谈会讲话
年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在一些问题：
一 是优秀年轻干部的数量还不能满足领导班子建设的需要；
二是部分年 轻干部不适应基层工作，缺乏应急处变和处理复杂矛盾的能力；三是 部分年轻干部思想认识不到位，不敢干、不会干等。
多岗位“锻炼” ，提升素质能力。为促使年轻干部更好地了解、熟悉 和服务基层，丰富工作经验，提高解决复杂问题的能力，开展多岗位 锻炼。一是一线轮培。根据专业特长、岗位性质、发展潜力，把年轻 干部分别下派磨炼、一线锻炼，对无基层工作经验的区直优秀年轻干 部安排挂职村居副书记或主任助理，对镇（街）年轻干部安排到区直 相关部门帮助工作。同时，安排一部分年轻干部到重点工程、重点项 目、信访维稳、经济发展一线历练，学习处理急难险重任务的方式方 法，提高解决复杂问题能力。
一是思想上“管” 。重点开展党性教育和马克思主义群众观教育，到 临沂、徐州等红色教育基地，学习参观，不断增强党性锻炼，提升党 性修养；引导年轻干部经常深入基层、深入群众，拉近与基层和群众 的感情，牢固树立群众观念和为人民服务的宗旨意识，在访贫问苦的 现实体验中提升境界。二是工作上“管” 。突出“说、写、干”全面 发展，在开展基本理论和工作方式方法等培训的基础上，要求年轻干 部坚持记《工作日志》 ，坚持周汇报和周计划制度，每季一小结，半 年一总结，一岗一述职，定期举办演讲比赛、辩论赛和学习交流。每
人每年学习笔记不少于 15000 字、心得体会不少于 2 篇、调研文章和 理论文章不少于 1 篇， 不定期在 “雏鹰论坛” 上交流。
三是作风上 “管” 。
重点掌握年轻干部的思想、工作和生活情况，定期开展“德”的正反 测评，尤其是通过多渠道了解其“朋友圈”“生活圈”等，掌握“八 、 小时外”情况，发现倾向性、苗头性问题，及时谈话教育，做到早发 现早纠正。
一是强化学习培训。
区干部教育培训工作领导小组将制定年轻干部教 育培训计划， 把其纳入全区干部教育培训规划之中， 同安排， 同培训， 同检查。区委组织部联合区委党校等部门，每年举办 2 期优秀年轻干 部专题培训班，时间不少于 10 天，重点加强政治理论、市场经济、 法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。各部门单位也要制定 年轻干部教育培训规划，抓好所管理年轻干部的集中学习和培训，有 计划地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达 地区开阔眼界， 到艰苦地区接受教育， 到工作有特色的地方学习取经。
同时， 要鼓励自学， 对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容， 列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻 干部的思想政治素质、 知识水平和实际工作能力。
二是实行领导帮带。
选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志，对 年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好 “老师” ，帮助他们丰富经验、提高能力。具体工作中，要做到“三 定” ，即定人，各部门单位要落实每名班子成员与 1-2 名年轻干部结 对帮带（年轻科级干部由主要负责人帮带） ；定时，帮带时间为一年，
期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培养；
定内容，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展 方向和帮带内容。帮带领导要及时把握年轻干部的学习、思想、工作 和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和协调能 力。三是强化实践锻炼。区委将继续开展选派优秀年轻干部到重点工 作一线挂职锻炼活动， 使年轻干部在农村基层、 项目建设、 旧村改造、 信访调处、计划生育、招商引资等一线锻炼成长，让年轻干部在锻炼 中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。各部门单位要通过压 担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让年轻干部开展工 作；在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一科室、同一 岗位工作 3 年以上的年轻同志，要有步骤、有重点地进行轮岗交流， 让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决 实际问题的能力。
三） 完善制度抓管理。
各部门单位要落实年轻干部的具体岗位和职责， 完善各项制度，加强对他们的日常监督管理，保证其健康顺利成长。
一是完善学习培训制度。要建立学时学分登记制度。各部门单位要认 真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训，并建立学 习档案，对年轻干部参加集中培训的班次、主题、学时、学分等做全 面记录，由主办单位及相关部门予以鉴定，作为年轻干部年终考核和 提拔使用的参考依据。要实行理论学习考试考核制度。各级各部门集 中举办的各类培训班，均要在结业时针对学习内容组织笔试和答辩， 凡不及格者，要进行补考补训。要建立学习情况通报制度。各部门单
位要定期检查年轻干部的学习情况，及时通报学习出勤情况、学习笔 记记录情况和参加各类培训班的考试成绩。二是推行座谈交流制度。
各部门单位原则上每季度组织召开一次年轻干部座谈交流会， 通报全 区经济社会发展情况，学习传达区委、区政府的重大安排部署，总结 工作情况，交流工作经验，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和 不足，明确整改目标和努力方向。三是推行工作评议制度。各部门单 位每半年召开一次年轻干部工作评议会， 由全体与会人员根据年轻干 部工作述职和平时了解掌握的情况对他们进行民主评议， 评议结果报 组织人事部门备案，增强年轻干部干事创业的压力和动力。四是推行 跟踪考察制度。区委组织部组织有关人员，原则上每半年对区里掌握 的优秀年轻干部进行一次考察，并不定期进行督导，各部门单位也要 通过日常观察、定期访谈、谈心交流、定期考评等方法，掌握年轻干 部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈 和社交圈延伸， 随时了解其各方面表现情况。
五是推行动态管理制度。
各部门单位在年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制， 日常工作中，要和区委组织部加强沟通联系，区委组织部将把基本素 质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围，将政治思 想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不 大、群众意见较大的及时调整出去。各部门单位也要根据实际情况， 对中层干部和优秀年轻干部实行动态调整， 始终保持年轻干部队伍的 活力。
多途径培养，提升年轻干部素质。通过集中培训、岗位轮换、一线挂 职锻炼等形式，加大年轻干部培养力度。先后举办年轻干部培训班、 党外干部培训班和女干部培训班，培训 140 多人次；选派 38 名年轻 干部到发达地区挂职学习，42 名年轻干部到乡镇挂职锻炼，60 多名 年轻干部到中科院及省、市、县机关跟班学习。
压担子使用，促进优秀年轻干部成长。县委非常重视各级领导班 子配备年轻干部问题，近年来，先后提拔重用 80 多名年轻干部，对 特别优秀的年轻干部破格提拔使用。目前，县直部门“一把手” 、乡 镇党政正职、单位中层领导职务等各个层面都有一批年轻干部，全县 干部队伍结构明显改善，活力明显增强。
篇三：市委书记全市年轻干部培养选拔座谈会讲话
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加强年轻干部培养选拔问题研究 加强年轻干部培养选拔问题研究 摘要:加大青年干部的培养力度，选拔一批素质好、能力强、富 有创新精神的优秀年轻干部，可以使干部队伍专业知识结构更加合 理，为企业发展注入持久活力和动力。油气工程技术处随着近几年的 开源创效、改革管理，已经进入持续良性较快的企业发展期，但仍然 存在着人才队伍结构不尽合理,青年人才队伍整体素质还不能完全跟 上企业发展需要，复合型干部比较紧缺等问题。为解决好这些问题， 处党政领导班子健全机制、搭建平台，全面教育、重点培养，营造了 良好的青年人才成长成才环境， 为油气工程技术处持续发展提供强有 力的人才支撑与保证。
关键字：年轻干部 ；
选拔培养 ；方法经验；
；
中图分类号：
C961 文献标识码：
A 一 、培养选拔年青干部的意义和提出背景 年轻干部的培养，是企业发展的需要，是企业安全生产、开拓 创新、持续发展的前提，也是建设高素质干部队伍的重中之重。年轻 干部能为企业发展注入新鲜血液，增添新的活力。加大青年干部的选 任力度，着力推进干部队伍年轻化，选拔一批素质好、能力强、经验 丰富、富有创新精神的优秀年轻干部进入企业管理岗位，可以调整干 部年龄结构形成梯次配备， 使干部队伍专业知识结构更加合理。
同时， 充分落实人才强企的发展战略，将踏实肯干、积极向上的年轻骨干培 养成企业的中流砥柱， 也为企业的软实力储备提供强有力的人才支撑 与保证。
辽河油田油气工程技术处目前主要从事天然气化工产品生产与 销售、天然气综合利用、为生产提供动力及工程技术服务、燃料结构 调整和重质燃料加氢轻质化等业务，现有在册职工 927 人，全民主体 与多种经营各占一半左右。其中，35 周年以下青年 264 人，占全体
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职工总数的 28.6%。
近五年来，面对前所未有的机遇和挑战，油气工程技术处处党 政领导班子把维护和发展好职工和企业的根本利益作为出发点和立 足点，审时度势、抢抓机遇，适时速调整思路，提出了“三气一煤” 的发展战略思想，全力推进天然气制氢、燃气综合利用、二氧化碳应 用、煤岩油藏超稠油开发业务。规模日趋壮大、效益蒸蒸日上，企业 正以良好的势头步入快速发展期。但是，看到积极一面的同时，还存 在着与企业快速发展相矛盾的制约因素和实际问题：
企业战略的实现 需要数量足够、结构合理的人才群体做强大支撑。然而，与我处当下 跨越式发展对人才的需求相比，我们的人才队伍结构不尽合理。主要 表现在：
人才数量不足、 质量不高的问题很突出， 从人才的层次上看， 复合型人才比较少；
干部队伍在管理创新、 技术创新上思路还不够活；
总体素质参差不齐，还不能完全与企业快速发展相适应，有些专业还 面临严重的人才短缺；我们的经营管理还不同程度存在着粗线条现 象，管理体系的运行也存在一些薄弱环节，管理的精准度和精细度还 不够。
这些问题如果得不到有效解决， 企业持续发展能力将受到影响。
因此，为企业培养一支优秀年轻干部后备力量，是保持企业快速发展 的重要举措，也是与企业发展战略相适应的。
二、培养选拔年轻干部的方法 （一）提高认识，转变观念，要把培养选拔优秀年轻干部工作作 为一项战略性政治任务来抓。
首先要充分认识到宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使 年轻干部健康成长的必备条件。
要把培养选拔优秀年轻干部列入各部 门年度考核目标，上下形成关心、重视年轻干部的浓厚氛围，并在选 人用人上实现“三个观念”的转变：
（1）转变求全责备的观念，树立“用人看主流，看本质，看发 展”的观念，敢于启用素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展 潜力的年轻干部。
把他们输送到生产建设主战场接受锻炼， 重点培养， 并注意在工作中跟踪考察。
（2）转变“年轻干部难挑大梁”的观念，树立“领导经验来自
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实践，早压担子早成才”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大 胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。
（3）转变“论资排辈”的观念，树立“注重实绩，竞争择优” 的观念，积极将工作实绩突出、有发展潜力、群众公认的年轻干部提 拔到重要领导岗位，以加快领导干部年轻化进程。
（二）加强教育，择优任用，为年轻干部成长树立良好的导向， 突出年轻干部的榜样作用。
企业在选拔任用年轻干部时，要以“培养”为重点，坚持理论培 训、实践锻炼和教育管理三管齐下，促进年轻干部思想和业务素质的 提高。企业还必须立足实际，营造良好选人用人风气。突出榜样的带 头作用，树立正确的用人导向，这样才能在广大年轻干部中树立一根 标尺，从而引导和激励更多的年轻干部奋发向上，积极进取。
       （1）着眼于完善青年干部的理论培训，不断加大 培训力度。把对年轻干部的思想政治素质教育放在首位，在提高他们 的思想政治素质上下功夫。采取扎实有效的措施，对年轻干部进行系 统的思想政治教育和专业知识的培训，帮助他们打牢理论基础，政治 过硬、党性坚强。
（2）着眼于提高青年干部的实际工作水平，不断加强实践锻炼。
油气工程技术处工作业务涉及领域众多， 因此所需要的人才更是多种 多样， 基层单位对于人才培养的侧重点更是各有差异。
如化工一公司， 在扎实稳步生产的前提下，公司领导对年轻干部的培养尤其重视，通 过在实习期和工作的真实表现，对个人性格能力等方面有了初步了 解，并根据个人所长着重发展，大力培养，锤炼了一大批拥有实际生 产管理经验的技术骨干和年轻带头人。
三、油气工程技术处在培养选拔年轻干部过程中的做法经验 （一）注重人才内在素质培养，全面提高素质水平。
坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，深推“平凡岗位出人才” 的理念，引导干部在本职工作中一丝不苟，精益求精；从实践中学， 到实践中用，不断提高干部自身能力和素质；提高公心意识，注重修 心正己，公平、公正、公开、公心的处理问题、开展工作，切切实实
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篇四：市委书记全市年轻干部培养选拔座谈会讲话
加工中心高级操作工培训计划
加工中心高级操作工培训计划
1．1 职业名称
1．培训概况
高级加工中心操作工。
1．2 职业定义
从事编制数控加工程序并操作加工中心机床进行零件多工序组合切削加工的人员。
1．3 职业等级
职业等级为：高级（国家职业资格三级）。
1．4 培训方式
分为理论知识考试和技能操作培训。理论知识考试采用分班培训方式，技能操作培训采用分班现场实
际操作方式。
1．5 培训期限
全日制高职学院教育，根据其培养目标和教学计划确定。理论培训 140 学时，实践培训 140 学时。
1．6 培训对象
加工中心高级操作工（具备以下条件之一者）
（1）取得中级加工中心操作工《职业资格证书》后，连续从事加工中心操作不少于 3 年，经加工中
心高级工正规培训并取得毕（结）业证书。
（2）取得中级加工中心操作工《职业资格证书》后，连续从事加工中心操作不少于 4 年。
（3）取得高级技工学校数控专业毕业证书。
（4）具有相关专业大专学历，并取得中级加工中心操作工《职业资格证书》后，连续从事加工中心
操作不少于 2 年。
1．7 培训教师
基础理论课教师应具备本科及本科以上学历，具有一定的教学经验；专业课教师（或技能教师）应
具备专科及专科以上学历，具有高于培训对象所申报的职业资格等级证书，是具有一定教学和培训经验的
理论与实践一体化教师。
1．8 培训场地设备
理论培训：满足教学要求的标准教室；
实践培训：数控基地（加工中心及必要的刀具、夹具、量具和辅助设备等）。
1.9 考评员和考生的配备
1．理论知识考核每标准考场配备两名监考员。
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加工中心高级操作工培训计划 2．技能考试每台设备配备两名监考人员。
3．每次鉴定组成 3~5 人的考评小组。
1.10 鉴定方式 加工中心高级操作工鉴定方式分为理论和技能考试两部分。两部分考试均采用百分制，两部分成绩皆 超过 60 分者为合格；加工中心中操作技师的鉴定方式除理论和技能考试之外，还须综合评审；高级技师 的鉴定方式为理论考试和综合评审。
1.11 鉴定时间 1．理论知识考试均采取闭卷笔试，时间为 120 分钟。
2．各等级技能考试时间规定如下：
加工中心高级操作工不少于 360 分钟。
1.12 鉴定场所及设备 1．理论知识考试教室应能容纳 20 名以上考生的标准教室及教学设施。
2．鉴定设备为加工中心机床、工件、夹具、量具、刀具及机床附件等必备仪器设备。
第 2 页 共 10 页
加工中心高级操作工培训计划 2．基本要求
2.1 职业道德 加工中心操作工应具有良好的思想道德和业务素质。
1．爱岗敬业，忠于职守。
2．努力钻研业务，刻苦学习，勤于思考，善于观察。
3．具有工作细心、一丝不苟、踏踏实实的良好工作作风。
4．严格按照操作规程进行工作，树立安全第一的思想，确保人身及设备安全。
5．团结同志，互相帮助，积极协同工作。
6．着装整洁、爱护设备、保持工作环境的清洁有序，做到文明生产。
2.2 基础知识 2.2.1 数控应用技术基础 1．数控机床工作原理（组成结构、插补原理、控制原理、伺服系统） 2．编程方法（常用指令代码、程序格式、子程序、固定循环） 2.2.2 安全卫生、文明生产 1．安全操作规程 2．事故防范、应变措施及记录 3．环境保护（车间粉尘、噪音、强光、有害气体的防范）
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加工中心高级操作工培训计划 3．工作要求
本职业标准对四个等级加工中心操作工的工作要求依次递进，高级别包括了低级别的要求。
3.1 加工中心中级操作工
职业 功能
工作内容
技能要求
相关知识
(一) 读图
1． 能够读懂机械制图中的各种线型和标注 尺寸。
2． 能够读懂标准件和常用件的表示法。
3． 能够读懂一般零件的三视图、局部视图
和剖视图。
4． 能够读懂零件的材料、加工部位、尺寸
公差及技术要求。
1． 机械制图国家标准。
2． 标准件和常用件的规定画法。
3． 零件三视图、局部视图和剖视图
的表达方法。
4． 公差配合的基本概念。
5． 形状、位置公差与表面粗糙度的
基本概念。
6． 金属材料的性质。
1． 加工工艺的基本概念。
（二）
2． 钻、铣、扩、铰、镗、攻丝等工
1． 能够制定简单的加工工艺。
编制简单
一 、 工
2． 能够合理选择切削用量。
加工工艺
艺特点。
3． 切削用量的选择原则。
艺 准
4． 加工余量的选择方法。
备 1． 能够正确使用台钳、压板等通用夹具。
1．定位夹紧原理。
（三）
2． 能够正确选择工件的定位基准。
2． 台钳、压板等通用夹具的调整及
工件的定
3． 能够用量表找正工件。
使用方法。
位和装夹
4． 能够正确夹紧工件。
3． 量表的使用方法。
1． 刀具的种类及用途。
1． 能够依据加工工艺卡选取刀具。
2． 刀具系统的种类及结构。
（四） 刀具准备
2． 能够在主轴或刀库上正确装卸刀具。
3．刀具预调仪的使用方法。
3． 能够用刀具预调仪或在机内测量刀具的 4．自动换刀装置及刀库的使用 方
半径及长度。
法。
4． 能够准确输入刀具有关参数。
5． 刀具长度补偿值、半径补偿值及
刀号等参数的输入方法。
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加工中心高级操作工培训计划
1．常用数控指令（G 代码、M 代码）
（一）
的含义。
二 、 编 制 程 序
编制孔类 加工程序
1． 能够手工编制钻、扩、铰（镗）等孔类 加工程序。
2． 能够使用固定循环及子程序。
2．S 指令、T 指令和 F 指令的含义。
3． 数控指令的结构与格式。
4． 固定循环指令的含义。
5． 子程序的嵌套。
（二） 编制二维 轮廓程序
1． 能够手工编制平面铣削程序。
1． 几何图形中直线与直线、直线与
2． 能够手工编制含直线插补、圆弧插补二
圆弧、圆弧与圆弧交点的计算方
维轮廓的加工程序。
法。
2． 刀具半径补偿的作用。
1． 能够按照操作规程启动及停止机床。
2． 正确使用操作面板上的各种功能键。
3．能够通过操作面板手动输入加工程序及 1．加工中心机床操作手册。
有关参数。
2． 操作面板的使用方法。
4．能够通过纸带阅读机、磁带机及计算机 3．各种输入装置的使用方法。
等输入加工程序。
4． 机床坐标系与工件坐标系的含义
三
（一） 5．能够进行程序的编辑、修改。
及其关系。
、 基
基本操作 6．能够设定工件坐标系。
5． 相对坐标系、绝对坐标的含义。
本
操
7． 能够正确调入调出所选刀具。
6． 找正器（寻边器）的使用方法。
作
及
8． 能够正确进行机内对刀。
7． 机内对刀方法。
日
常 维
9． 能够进行程序单步运行、空运行。
8． 程序试运行的操作方法。
护
10. 能够进行加工程序试切削并做出正确
判断。
11. 能够正确使用交换工作台。
（二） 日常维护
1． 能够做到加工前电、气、液、开关等的 常规检查。
2. 能够做到加工完毕后，清理机床及周 围环境。
1.加工中心操作规程。
2.日常保养的内容加工中心机床操 作手册。
工 加 件 工 、（一）四 1．能够对单孔进行钻、扩、铰切削加工。
1．麻花钻、扩孔钻及铰刀的功用。
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加工中心高级操作工培训计划
孔加工
（二） 平面铣削
(三)平面 内、外轮廓
1． 能够铣削平面、垂直面、斜面、阶梯面 等，尺寸公差等级达 IT9，表面粗糙度 达 Ra6.3μm。
1． 能够铣削二维直线、圆弧轮廓的工件， 且尺寸公差等级达 IT9，表面粗糙度达
1． 铣刀的种类及功用。
2． 加工精度的影响因素。
3． 常用金属材料的切削性能。
铣削
Ra6.3μm。
（四） 运行给定
程序
1． 三维坐标的概念。
1． 能够检查及运行给定的三维加工程序。
2． 程序检查方法与。
（一） 内、外径检
验
1． 能够使用游标卡尺测量工件内、外径。
2． 能够使用内径百（千）分表测量工件内
径。
3． 能够使用外径千分尺测量工件外径。
1． 游标卡尺的使用方法。
2． 内径百（千）分表的使用方法。
3． 外径千分尺的使用方法。
（二） 1． 能够使用游标卡尺测量工件长度。
五 、
长度检验 2． 能够使用外径千分尺测量工件长度。
精 度 检 验
（三）
1． 能够使用游标卡尺或深（高）度尺 深（高）度
测量深（高）度。
1． 深度尺的使用方法。
2． 高度尺的使用方法。
检验
（四）
1． 能够使用角度尺检验工件角度。
角度检验
1．角度尺的使用方法。
（五） 1．能够利用机床的位置显示功能自检工件
1． 机床坐标的位置显示功能。
机内检测
的有关尺寸。
3.2 加工中心高级操作工
职业 工作内容
功能
技能要求
相关知识
一 、 工 艺 准 备
(一) 读图及绘
图
1． 能够读懂装配图。
1． 装配图的画法。
2． 能够绘制零件图、轴侧图及草图。
2． 零件图、轴侧图的画法。
3．能够读懂零件的展开图、局部视图、旋 3．零件展开图、局部视图等视图的
转视图。
画法。
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加工中心高级操作工培训计划
(二) 加工工艺
制定
1． 能够制定加工中心的加工工艺。
2． 能够填写加工中心程序卡。
1． 加工中心工艺的制定方法。
2． 影响机械加工精度的有关因素。
3． 加工余量的确定。
（三） 工件的定 位和装夹
1． 能够合理选择组合夹具和专用夹具。
2． 能够正确安装调整夹具。
1． 组合夹具、专用夹具的特点及应 用。
2． 夹具在交换工作台上的正确安装
(四) 1． 能够依据加工需要选用适当种类、形状、 1．各种刀具的几何角度、功用及刀
选择刀具
材料的刀具。
具材料的切削性能。
（一） 1． 能够编制较复杂的二维轮廓铣削程序。
1． 较复杂二维节点的计算。
编制二维 2． 能够根据加工要求手工编制二维半铣削 2． 球、锥、台等几何体外轮廓节点 二
、 编
半程序
程序。
计算。
制 程
(二)
序
使用用户 1．能够利用已有宏程序编制加工程序。
1．用户宏程序的使用方法。
宏程序
三
1． 机床维护知识。
、
机 床
(一) 1．能够根据说明书内容完成机床定期及不 2．液压油、润滑油的使用知识。
维 护
常规维护
定期维护保养。
3． 液压、气动元件的结构及其工作
原理。
(二) 故障排除
1． 能够阅读各类报警信息，排除诸如编程 错误、超程、欠压、缺油、急停等一般 故障。
1． 各类报警号提示内容及其解除方 法。
1． 能够对孔系进行钻、扩、镗、铰等切削 1．镗刀种类及其应用。
（一）
加工，尺寸精度公差达 IT8，表面粗糙 2．切削液的合理使用。
孔系加工
度达 Ra3.2μm。
四
、 工 件 加
（二）
1．能够用丝锥加工螺纹孔。
攻丝加工
1． 丝锥夹头的构造及使用。
工 （三） 1． 能够有效利用刀具补偿进行铣削加工。
1． 影响加工精度的因素及提高加工
平面及轮 2． 能够铣削较复杂的平面轮廓，尺寸公差
精度的措施。
廓铣削
等级达 IT8，表面粗糙度达 Ra3.2μm。
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加工中心高级操作工培训计划
（四） 运行给定
程序
1． 能够读懂、检查并运行给定三维以上加 1． 三维以上坐标的概念。
工程序。
1． 能够根据测量结果分析产生加工误差的
五 、 精 度 检
（一） 精度检验
原因。
1． 工件精度检验项目及测量方法。
2．能够通过修正刀具补偿值和修正程序来 2．产生加工误差的各种因素。
验
及分析
减少加工误差。
六
、 培
(一) 1．能够指导加工中心中级操作工工作。
训 指
指导工作 2．能够协助培训加工中心中级操作工。
导
附 1: 理论知识考试配分比重
项
目
基
一、职业道德
本
要 二、基础知识
求
中级 5
高级 5
技师 5
25
15
一、工艺准备
20
25
25
二、编制程序 相
20
25
20
三．机床操作及维护
关
四、工件加工
15
15
知
五、精度检验
识
六、培训指导
七、管理工作
总计
100
100
100
附 2：技能操作考试配分比重表
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加工中心高级操作工培训计划
项
目
中级 高级
技
一、工艺准备
二、编制程序 能
15
20
三．机床操作及维护
要 四、工件加工
60
60
求
五、精度检验
总计
100
100
技师 10 25
60 5 100
4.1 理论培训安排
4．培训具体安排
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加工中心高级操作工培训计划 理论培训教师：张德红（高级技师）、袁永富（高级技师） 理论培训地点：具有理实一体化教学的培训教室 4.2 实践操作培训安排 实践操作培训教师：张德红（高级技师）、袁永富（高级技师）、刘光虎（技师）、刘学航（技师） 实践操作培训地点：数控基地、五粮液技术学院数控工厂 参考书：
《机械加工通用基础知识》（I05-3721）·中国劳动社会保障出版社 《机械加工通用基础知识指导》（I05-4025）·中国劳动社会保障出版社 《数控加工技术基础》（E10-4111）·中国劳动社会保障出版社 《加工中心操作工-基础知识 中级技能》（C05-3027）·中国劳动社会保障出版社 《加工中心操作工-基础知识 高级技能》（C05-3029）·中国劳动社会保障出版社 《加工中心操作与编程培训教程》·中国劳动社会保障出版社
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篇五：市委书记全市年轻干部培养选拔座谈会讲话
