下面是小编为大家整理的2023年xx供电公司某年年中会工作报告,供大家参考。
xx 供电公司某年年中会工作报告 夯实基础强化执行 努力推动各项工作再上新台阶 ——xx 供电公司 2010 年年中会工作报告 xxx 二○一○年八月九日 同志们：
这次会议的要紧任务是：认真贯彻落实市公司 2010 年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，动员全体干部员工统一思想，提高认识，夯实基础，强化执行，努力推动各项工作再上新台阶。
下面，我讲三个方面的意见。
一．上半年工作回顾 今年以来，公司认真贯彻落实省市公司 2010 年工作会议精神，紧紧围绕公司“12356”年度目标，坚持公转，强化执行，明确目标，分解任务，加强督导，狠抓落实，致力于确保各项工作齐头并进，实现了时间任务双过半的目标。
安全生产目标：确保了辖区低压电网安全运行与电力有序供应，没有发生人身伤害事故，没有发生重大停电事故， 截止 6 月 30 日，公司实现安全生产 2609 天的长周期安全纪录。
优质服务目标：上半年连续五个月在市公司“红黑榜”考评中名列第一，实现承诺服务履行率 100％，投诉举报在规定时限办结回复率 100％。没有发生因供电服务不到位影响公司形象的重大问题。
廉政建设目标：反腐败领导机制与工作机制健全并发挥作用，没有发生违法违纪问题，没有发生影响与损害公司形象的重大案件。
与谐稳固目标：没有发生职工越级上访、集体上访事件，职工队伍与谐稳固。
（一）安全工作局面稳固 一是全面落实安全生产责任制。修订完善安全奖惩、履职评估、安全风险金等规章制度，落实现场到位与责任追究，扎实开展农村供电所与班组长及工作负责人安全生产能力评估，促进了安全管理水平的提升。二是强化了安全隐患的整改。扎实开展春季安全大检查、安全隐患排查与安全工器具的清理与整治系列专项活动，自查发现问题 46 项，已整改45 项，市公司检查发现问题 6 项，已全部整改完毕，进一步夯实了安全基础。三是强化低压安全管控。不断加强现场安全稽查、监管，加大反违章工作力度，稽查各类作业现场 26个，对 4 个现场进行了处理，经济处罚 1600 元；审查工作票 与操作票及有关票卡 172 份，对 46 份不合格的经济处罚 850元，两票违章记分 13 分，对合格的 126 份奖励 1170 元，有效遏制了违章行为，确保了施工安全。四是扎实开展系列安全活动。扎实开展开展“三个不发生”、“安全班组行”、“安全生产月”与“事故反思日”等一系有效的安全活动；通过安全知识演讲比赛与“亲情助安”等活动形式，从上到下、从里到外共同营造良好的安全工作氛围，促进了全员安全生产整体素养的提升。五是技防结合开展电力设施保护。广泛开展电力设施保护宣传与安全用电咨询服务活动，充分发挥电力警务室作用，打击破坏电力设施的行为；安排 5 万元专项资金，购置电力设施保护警示牌与拉线防护套管，使公司的电力设施保护措施的可靠性都得到了大幅提高。
（二）生产管理逐步加强 一是加强线路设备的巡视处缺。重视运行保护，共开展了台区巡视工作 512 次，发现并消除缺陷 211 条次；对辖区内 350 台区开展设备评定，一类设备 77 个、二类设备 262个，设备完好率达到 96.8%；合理安排市公司第一批 32 万元大修资金，对电网运行过程中的苗头性与倾向性问题，及时采取防范措施，保证了低压电网安全稳固运行。二是大力开展现场标准化作业。积极推广标准化作业卡应用，现场标准化作业卡得到了落实，做到了开工前有审批，施工中按步骤，完工后有评价，半年来开展标准化作业 108 次，经评价，合 格率 100%，有效规范了现场作业。三是努力开展标准化台区建设。着力解决配电柜锈蚀、元件老化、进出线卡口等问题，全面完成了 2009 年计划 29 个配电柜大修任务改造工作；收集整理了 36 个状况比较差的台区资料，按照标准化台区的标准对 36 个台区进行了评分，合理制定了标准化台区 3 年建设规划，其中 16 个台区将于今年完成。四是扎实开展“八项”基础信息清理。要求建立真实、准确的设备基础台账，开展任务倒排，每月进度网上公示，确保清理工作如期完成，至今已完成约 85%的清理工作。五是共同开展高损台区分析。针对 2009 年至 2010 年省公司提出的 10 个高损台区，生产部门及营销部门共同进行分析，对急需进行技术改造的 6 个台区提出了设计方案，向市公司进行了申报。六是加强信息设备安全管理。积极贯彻落实省市公司信息安全管理规定有关精神，安装办公人员桌面终端隔离卡 53 套，对 66 个移动存储介质升级加密登记，基本杜绝了桌面终端内网违规外联现象，没有发生企业信息泄密事件。七是做好迎峰度夏防汛工作。结合迎峰度夏防汛工作，制定了应急预案，加强了应急处理的演练，做好了应急物资的储备与汛期值班安排。组织人员对辖区内泵站线路进行了全面检查，发现的隐患及时与用户联系进行了处理，确保了防汛关键时期的安全可靠供电，受到了政府与社会高度评价。
（三）营销工作整体推进 一是不断健全营销管理体制。制订起草了营销九大专业的管理办法与实施细则，建立了一科三中心的联席会议制度，坚持了公司月度营销分析，制订了创一流同业对标领导体系与实施方案，营销管理逐步规范。二是营销各项指标不断优化。元至六月份共计受理高压报装用户 21 户，送电 13 户，送电容量 5080KVA，按期接电率为 100%，实现了电量较快增长；优化用电结构，从业扩报装、业务变更与用电检查着手，开展业扩报装与供用电合同的延伸管理，对所有专变用户及3998 份低压合同进行了清理，确保了电价执行正确；完善电费回收责任体系，强化回收考核，实现了电费月月结零。大力开展反窃电用电检查与营销稽查，共计检查用户 8425 户（次），实现合理增收 76831.35 元。三是营销项目建设步伐加快。积极开展标准化供电所创建，陶店供电所的标准化供电所创建已通过市公司验收。快速启动计量封钳封印全履盖工作，在陶店所全面展开试点，在市公司验收后，将在 8 月底完成公司全覆盖工作。开展计量延伸管理与三级表库的清理，对各供电所的计量现场安装工艺与计量器具的出入库手续进行了规范。四是“三指定”专项清理深入开展。按照市公司《规范企业管理自查自纠专项工作实施方案》与《用户受电工程“三指定”专项治理工作实施方案》的要求，认真开展自查自纠，对窗口资料、报装流程、业务界定范围与有关项目收费进行了规范，发现的问题及时进行了整改。五是 社会化代收工作稳步推进。积极与邮政局、市公司电费中心沟通，在南湖供电所开展“绿卡所”试点，到七月底已基本完成全部用户的签约，下一步将以此带动公司社会化代收全覆盖。六是扎实开展春季营业普查工作。按照制定的普查方案对辖区内 5 个供电所进行了全面检查，共计检查 7 个高损台区，现场核实电价 158 户，检查业务工作单 354 份、各类供用电合同 289 份，补收电量 29301 千瓦时，补收电费16350.27元。七是狠抓营销业务培训。结合SG186系统上线，对营销业务流程、计量管理、电费账务、稽查管理、供用电合同与营销分析、内部概念利润等项目进行了重点培训，取得了良好实效，增强了队伍业务素养。
（四）优质服务全面提升 一是加强行风建设。贯彻“行风建设无小事”思想，深入开展行风“零投诉”、服务“零事故”活动，坚持“一口对外、便利高效、三不指定、办事公开”的业扩报装管理原则，及时组织处理故障报修抢修，切实履行了优质服务承诺，行风服务意识得到有效提升。二是加强服务能力建设。深入开展全员学习落实行风建设与供电服务各项规定与制度活动，重点学习《供电监管办法》、“三个十条”、供电服务行为规范等方面的规章制度，切实规范了服务行为；完成各所营业窗口规范化建设与改造工作，推行营业窗口无周休日制度，普及“早训早查”制度，提升了窗口服务环境；举办窗 口人员业务技能、服务礼仪培训，拓展收费方式，提高抢修质量与效率，提升窗口人员服务水平。三是完善服务监督考核机制。加大明察暗访力度，通过“每月一查、每季一考、每年一评”、建立优质服务“红黑榜”通报制度、严格供电服务事故责任追究制度，进一步完善优质服务考核评价体系，有效促进了服务质量的改善。四是深入开展系列服务活动。大力开展“供电服务进万家”活动，组织开展领导上门走访、“3.15”系列优质服务宣传与用电咨询、参加行风热线等优质服务系列活动，致力提升供电服务品质，树立了公司良好的企业形象。五是不断增进沟通与协调。向广大电力客户加强了电价政策、缴费模式与业务的宣传，进一步加强客户投诉举报闭环管理，加大沟通协调，积极争取客户支持；积极增进与新闻媒体的沟通，优质服务工作获得了社会各界的好评。
（五）多经实现稳步进展 一是不断推进规范管理。认真贯彻落实市公司关于多经企业改革的部署要求，对公司多经企业用工情况、资产情况、股份情况进行了全面清理。健全与完善了多产业工作的规章制度，实施成本预算管理，不断增强依法经营、规范管理意识。通过多次沟通协调，有效解决了原三台河 35KV 变电站土地使用证办理难题。对公司所属房屋、土地进行了初步清理，对已办理的证件进行了核对。二是不断推进资源整合。不断 拓展新业务领域，同时在原公司三新施工队基础上进行人员调整，充实了东源低压电力施工力量，施工队在业务能力范围内规范运作，为公司多产业进展注入了新的力量。
（六）农电管理日益加强 一是优化调整了农电资源。完善农电安全生产管理体系，优化、调整农电安全生产专业化管理措施，调整充实生产保护人员，加强生产保护力量，杜绝营销人员从事生产保护工作。二是开展了农电日常计划管理。加强农电营销生产性工作的计划性管理，在营销技改工程、业扩报装、表计保护等方面，结合实际制定具体的工作计划，杜绝随意工作。三是加强了农电工集中管理。操纵营销人员单人作业、超范围作业、无票作业等违章现象；加强农电营销人员集中管理，尝试每日签到制与派工限时制，在集中管理期间开展安全教育培训，开展营销班组安全日活动，加强对营销班组安全活动开展情况的检查督导。四是规范了农电工行为。坚决杜绝农电工违反安全制度的行为，杜绝岗位客串现象，建立“干私活”举报制度，坚决打击“干私活”现象。
（七）人资管理不断强化。
一是逐步规范了薪酬管理。按市公司文件精神，对职工收入统计口径进一步规范，做到分类明晰，有理有据，既保证了职工的合理利益又严格操纵了人工成本。二是完善企业了用工信息。与在册职工重新签订了劳动合同，并建立了电 子档案。根据《湖北省电力公司员工考勤管理办法》与市公司有关要求，结合实际工作需要，制订了内部考勤管理细则。规范了社会化用工信息档案，对每位聘用社会化用工的个人基本信息与学历、学位、职称等辅助信息进行了收集与整理。三是强化了员工教育培训。制订下发了 2010 年度职工教育培训计划，扎实开展“三过关”活动，以安全生产与营销知识培训为重点，侧重于现场培训。规范教育经费管理，严格履行领导审批送陪、自培手续。加快人才评价步伐，认真组织职称申报工作与技能鉴定工作，已经组织 9 人进行初中级职称申报，在册职工 6 人、农电工 65 人申报技能签定。四是切实保障了员工合法权益。各项社会保险费全部缴纳到位，按要求及时对缴费基数进行了调整，切实保障职工利益。
（八）党群工作保障有力 一是加强公司领导班子建设。坚持召开党总支会，对公司“三重一大”问题做到集体讨论、民主决策；认真落实工作联系点等制度，参加挂点单位的重要活动，深入基层开展调研，熟悉基层工作情况，为职工解决实际问题。班子成员之间团结协作，开拓进取，公司各项工作稳步推进。二是加强党员队伍建设。围绕中心工作，启动了“亮身份、强素养、当先锋”党内主题实践活动，成立党员示范岗、党员责任区与党员突击（服务）队。三是加强基层党组织建设。对基层党支部设置进行了适当调整，坚持召开党支部书记工作例会。 加强政治理论学习，坚持党总支中心组理论学习；坚持职工政治理论学习，合理安排了学习计划与重点内容。四是加强党风廉政建设。加强反腐倡廉思想教育，深入开展“学制度、促廉洁、保进展”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动，促进廉洁从业。五是深入开展“执行力建设年”活动。采取完善考核制度、强化劳动纪律、加强行风暗访等多种举措加强执行力建设，增强了干部队伍“公转”意识与“规范”意识。六是深入开展规范企业管理专项工作。制定了规范企业管理自查自纠专项工作实施方案，促进了企业健康进展。认真开展案件防控，按照市公司要求，公司各单位、各科室重点对工程建设领域、突出问题专项治理、小金库等深入开展了自查自纠工作，切实加强了对党员干部的日常监督，实现了党员干部“零违纪”。七是进一步加强了与谐稳固建设。组织开展了职工疗休养活动，加强扶贫助困工作，落实维稳工作要求，保护了队伍稳固，促进了企业与谐。
回顾上半年工作，公司各部门、各单位与广大员工认真落实公司各项部署，保持了奋发有为的精神状态，做了大量艰难细致的工作，为公司进展作出了重要奉献，在此我谨代表公司领导班子向全体干部职工所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 二、当前面临的形势 国家电网公司年中工作会议指出，在新阶段、新时期， 我们面临的要紧任务是以创新引领电网科学进展，不断满足经济社会进展对电力的需求；要紧矛盾是现行的管理体制机制与快速进展的电网生产力不习惯。省公司年中工作会议从电网进展、安全管理、企业改革、管理创新、从严治企五个方面...
