下面是小编为大家整理的2023年度务虚会研讨发言材料：做实精细化管理,全面提升服务保障水平,供大家参考。
— 1 — 做实精细化管理 全面提升服务保障水平 街道党政办是街道机关综合协调部门，担负着参谋服务、承上启下、联系左右、协调各方的工作职责。今年以来，我们积极围绕产业强街、乡村振兴、文明创建三大重点工作和高质量发展考核目标任务，扎实开展各项工作，高效有序推进。
作为街道的“后勤保障部”，党政办作为街道采购小组成员单位一直负责街道的采购管理工作，然而通过近年来的巡查和审计，仍暴露出较多问题和漏洞。比如，街道办公用品、耗材、茶叶等物资应由街道采购小组统一采买，各部门按需登记领用，但有部分部门单位会越过申请审批，直接私下联系采购，直接到财政上报销；有的领用物品时不签字，不打招呼；有的嫌麻烦一次领用太多，远超使用水平。这样的情况时有发生，导致采购管理无序，无形中加大了支出，不符合当前过紧日子的要求。
在新的一年，我们将着重抓好采购领用管理，做实精细化管理，在做好保障服务的同时，压降财务支出，提升服务保障水平。
一是强化制度，规范采购。我们将本着节约集约的原则，对街道采购进行扎口管理，采购范围包括房屋和设备的租赁、政府购买服务劳务、家俱电器、办公用品、办公耗材、印刷服务、广告服务、会务服务、慰问物资等。各部门单位在上报年度预算时一并上报采购预算，制定初步采购计划，经街 — 2 — 道办公会议研究讨论通过后，由街道采购小组统一组织采购；按货比三家的原则，严格按照政府采购流程，确保采购质效并举。
二是拓宽渠道，降低成本。建立供应商（服务商）资源库，积极与之前合作过的、反馈较好的供应商和市场上有资质、信用好的供应商走访洽谈，纳入街道供货商（服务商）资源库。根据各部门单位审核过的采购申请单，向库内供应商询价，经过比质比价后，选出物美价廉、服务到位的供应商进行合作。每年年底将各部门单位对供货服务商的综合评价反馈作为评判标准，对评价较低的，及时进行更换，动态调整供货商（服务商）资源库，提升采购质效。
三是厉行节约，杜绝浪费。当前，街道财政资金压力较大，我们要积极响应中央号召，推进党政机关厉行节约反对浪费，坚决落实过紧日子要求，强化预算管理，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，真正把钱花在刀刃上。比如，压缩办公设备购置，将街道闲置不用或低效运转的资产调入公物仓集中管理、调剂使用，修旧利旧，能用不租、能租不买；控制办公用品领用，严格执行领用管理制度，控制领用数量，避免浪费。堵住“滴漏跑冒”，切实做到“应减尽减、应盘尽盘、应收尽收”。
四是定期盘点，绩效评价。对采购的各类商品和服务，按资产管理原则，定期进行盘点，登记造册，落实专人保管，实现采购、领用、管理、报废全程化监管。将人员和资产配置进行比对，科学精准的计算出配置率，提高资金资产资源 — 3 — 使用效率，推动机关运行成本进一步降低。同时对部门单位提出的采购申请进行绩效评价，提出合理化的优化方案。
五是强化监督，正风肃纪。机关采购工作直接服务机关、服务干部职工，涉及人、财、物，必须持续抓好纪律作风建设，强化对权力运行的监督制约，推动内部审计与监察，对部门单位自行采购、保管不力造成财产损失的要进行谈话问责。
以上是我的一点想法，不到之处请各位领导批评指正。
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