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干部队伍建设调研提纲(4篇)

发布时间:2023-05-06 18:50:08

篇一:干部队伍建设调研提纲

  

  干部队伍建设调研提纲模板

  一、研究背景

  随着社会发展和经济建设的不断推进,各级干部队伍建设越来越受到关注。当前,全面从严治党要求深入贯彻落实,加强和改进干部队伍建设,提高党的执政能力和领导水平,成为我们的迫切需求。因此,开展干部队伍建设的研究与调研,对于深入理解和掌握干部队伍建设的现状与问题,推动干部队伍建设的健康发展具有重要意义。

  二、研究目的通过开展干部队伍建设的研究与调研,达到以下目的:

  1.了解当前干部队伍建设的总体情况,深入了解一线干部队伍的基本情况、工作需求和思想意识等;

  2.发现当前干部队伍建设存在的问题,为整改提供依据;

  3.加强对干部队伍建设的研究,为深入推进干部队伍建设提供科学的指导。

  三、研究范围

  本次干部队伍建设研究的调研对象为:各级单位中担任领导职务的干部,以及工作人员。

  四、研究方法

  本研究采用以下方法进行:

  1.文献资料法:收集、归纳、分析已有的干部队伍建设的文献资料;

  2.实地调研法:通过对一线干部队伍的实地调研,了解干部队伍建设的基本情况、存在问题及解决思路;

  3.问卷调查法:对于干部队伍建设的研究、认识、期望和需求,采用问卷调查的方式进行定量分析。

  五、研究内容

  1.干部队伍建设的思想政治工作调研;

  2.干部队伍建设的能力素质和岗位技能调研;

  3.干部队伍建设的激励机制调研;

  4.干部队伍建设的考评制度调研;

  5.干部队伍建设的宣传教育调研;

  6.干部队伍建设工作中存在的问题调研。

  六、研究成果

  本研究将以调研报告的形式呈现,包括以下内容:

  1.干部队伍建设现状分析;

  2.干部队伍建设存在的问题及原因分析;

  3.提出针对性解决方案;

  4.对干部队伍建设工作的优化和深化提出具体建议。

篇二:干部队伍建设调研提纲

  

  干部队伍建设调研发言提纲

  一、“十二五”时期地税干部队伍建设情况

  (一)干部队伍建设取得的成绩

  一是进一步深化了人事制度改革;

  二是进一步规范了干部人事管理;

  三是进一步加大了人才培养力度;

  四是进一步加强了思想政治工作。

  (二)地税干部队伍建设存在的突出问题及原因

  1、队伍结构不尽合理。受多种因素影响,地税队伍年龄结构

  趋于老化,虽然近年通过公务员招考,新进了一批年轻同志,但

  目前基层国税队伍的平均年龄一般仍在

  4岁以上。另外,高层

  次人才短缺,虽然地税队伍的整体学历层次较高,但多为通过在

  职教育取得,具有较高专业知识水平和工作能力的干部相对较少。

  在队伍纵向分布上,中高级人才向机关聚集,而基层征管一线人

  员严重缺乏。

  2、干部发展空间狭小,队伍活动不足。由于地税部门实行垂

  直管理体制,机构、编制和人事权力高度集中,编制管得紧,在现

  行的干部人事管理体制下,干部进步的主要途径是晋升职务,尽

  管上级已在不断提高基层人员政治待遇,但是,基层纵向比起点

  低、进步空间狭小,横向比进步途径狭窄,提升空间难度大,导致

  一部分干部等到进步无望的年龄后,工作积极性就会受到影响。

  另外,干部交流整体力度不大,有的干部往往在一个单位、一个

  部门一干就是很多年,导致队伍整体活力不足。

  3、干部队伍建设的制度和激励机制不够健全。干部评价考

  核缺少科学有效的标准和方法,在管理模式上比较传统单一,缺

  少分类管理,忽略了层次区别和个性差异。干部选用机制不够灵

  活,论资排辈现象依然存在,限制了干部的发展空间,优秀干部

  难以脱颖而出,影响了干部工作积极性和创造性的发挥。

  4、干部队伍思想观念发生变化。从外部看,经济利益格局多

  样化,对地税队伍的思想状况产生较大的冲击,使队伍中部分人

  员理想信念出现滑坡,人生观、价值观发生改变,事业心、进取心

  趋于弱化。从系统内部看由于职业发展空间有限、税收执法服务

  压力加大、机构改革、征管改革、工资改革和思想政治工作开展

  不到位等原因,导致地税机关现有队伍集聚能力不足,部分干部

  的工作主动性、敬业精神和奉献意识受挫,对本单位、本部门的归属感降低。

  (三)对策建议

  1、改进人才引进方式,建立科学用人机制。目前地税系统引

  进人才主要采取录用公务员方式,其问题一是地税系统急需的专

  业技术人才,很难通过笔试、面试得到录用,二是受公务员薪酬

  限制,高素质的专业技术人才进入公务员队伍不能得到相应的福

  利待遇,使得公务员招考对其缺乏吸引力。三是纵然有高素质人

  才进入基层地税队伍,但经过一至二年工作后,仍想调走。对此,一是要采取特殊考试等方式录用部分专业技术人才,对高素质人

  才给予较高待遇,以吸引优秀人才进入基层地税系统。二是对新

  录用人员除日常提拔、交流外,在基层工作年限不得少于

  年,以保证人才培养的可持续性。三是提高待遇,加强经费向基层倾

  斜力度,使高素质人才和自学成才的复合型人才吃苦不吃亏,真

  正使大家扎根基层安心工作。

  2、加大轮岗交流力度,激发干部内在潜力

  一是要立足于锻炼,实行“培养性”交流。将年龄在

  3至

  4岁左右有发展潜力的干部交流到基层任职,使其接受磨练,丰富

  阅历,积累经验,增长才干。

  二是要立足于改善,实行“互补性”交流。坚持从基层人才需

  求出发,采取上级局副职下挂任职和基层干部上派学习的方式,在干部的知识结构、专业结构、年龄结构上下功夫,以形成良好

  的“协同效应”。

  三是要立足于关心,实行“保护性”交流。对于长期工作在条

  件差、矛盾多,对工作敢抓敢管,敢于动真碰硬的干部,该提拔的要提拔,该交流的要交流,以激发干部在新的岗位建功立业的热

  情。

  四是要立足于平衡,实行城乡交流。鉴于基层岗位比较艰苦,大家都不愿意去,而部分热点岗位大家都想留下来的实际状况,要科学制定轮岗计划,保证绝大部分基层地税干部三至五年调动

  一次工作岗位,形成综合与业务岗位的良性循环,达到化解矛盾、团结干部,激发斗志、挖掘潜力的目的,从而有效防止不思进取、满足现状的状况出现,促进基层地税工作又好又快的发展。

  3、建立学习长效机制,提高干部整体素质。

  一是加大教育培训力度,针对干部素质“两极分化”现状,要

  区分对象、划分层次,加大干部“双基”培训、应用公文写作、财务

  和专业知识培训,逐步解决业务断层问题。鼓励业务精通、知识

  全面的干部,报考税务师、注册会计师等专业职称,努力培养一

  支复合型的地税干部队伍。

  二是营造良好学习氛围,要给爱学习的人提供更多的成才机

  会,让爱学习的人拥有一种巨大的成就感,从而激励更多人爱学

  习的习惯。

  三是创造学习条件,要结合开展“争先创优”和“全员读书”等

  活动,指定学习内容,利用网站开辟学习园地,及时反映干部们

  好的学习经验。建立培训学习基地,完善相关配合设施,鼓励干

  部参加各种类型的学习培训。

  四是建立学习奖惩办法,对凡是在学习中取得较好名次的单

  位和个人,一律实行重奖,对学习较差的单位和个人,取消评先

  表模资格,以达到通过外力作用促使干部自觉学习的目的。

  二、“十三五”时期地税干部队伍建设面临的困难挑战

  以及新形势新任务

  (一)干部队伍建设面临的困难挑战

  1、干部队伍思想多元化、复杂化,不易管控;

  2、队伍结构总体仍然趋于老化,队伍缺乏活力;

  3、创新型、专家型、复合型人才缺乏,队伍建设整体层

  次不高;

  4、受体制改革和利益格局影响,工作动力不足。

  (二)地税干部队伍建设面临的新形势

  1、一是经济社会的快速发展对地税干部素质提出了更

  高要求;

  2、二是税收环境的深刻变化对税务执政能力提出了更

  严考验;

  3、三是社会思潮的纷繁复杂对干部队伍管理带来了更

  大挑战。

  (三)干部队伍建设面临的新任务

  1、迫切需要一大批能够担当跨越发展重任、经得起各

  种风浪考验的干部去奋力开拓;

  2、迫切需要一大批对工作有思路、对事业有韧劲的干

  部去干事创业;迫切需要一大批坚持原则、敢抓敢管、敢于担

  当、对群众感情深厚的干部去持续推动;

  3、迫切需要着力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子;

  4、迫切需要培养造就一支推动发展有激情、有招数、有

  能力、能贡献的高素质干部队伍。

  三、“十三五”时期地税干部队伍建设的指导思想、原

  则和目标

  (一)指导思想。以党的系列先进理论为指导,深入贯彻

  习总书记提出的“三严三实”要求,以执政能力建设和先进性

  建设为主线,大力实施人才强税战略,继续加大干部教育培

  训力度,进一步深化干部人事制度改革,全面加强领导班子

  建设、公务员队伍建设和人才队伍建设,努力造就一支政治

  坚定、业务精湛、作风优良、勤政廉洁的高素质地税干部队

  伍,为地税事业跨越发展提供坚强的人才保证。

  (二)原则

  1、坚持党管干部。

  2、坚持服务大局。

  3、坚持改革创新。

  4、坚持以人为本。

  (三)目标

  1、领导班子建设的目标。

  ①政治素质增强;

  ②能力水平提高;

  ③作风建设加强;

  ④队伍结构改善。

  2、公务员队伍建设的目标。

  ①政治素质和业务能力明显提高,队伍年龄结构、专业

  结构进一步改善;

  ②公务员管理体制机制更加完善,队伍凝聚力、战斗力

  明显增强;

  ③作风进一步改进,队伍良好形象得到巩固和提升。专

  业优秀人才所占比例不断扩大;

  ④创新型、专家型、复合型人才比例显著增长,学历层

  次明显提高。

  3、人才队伍建设的目标。

  ①人才优先观念牢固确立;

  ②人才引进、培养、使用、激励机制完善;

  ③人才库结构不断改善,素质能力显著提高。

  4、组织体系建设的目标。

  ①机构设置和职能配置更加科学完善,与税制改革和

  税收征管信息化建设相适应;

  ②人员编制管理更加规范,人力资源配置机制更加灵

  活;

  ③事业单位管理体制和运行机制基本建立,干部队伍

  活力明显增强。

  5、思想政治建设的目标。

  ①党建工作机制更加完善,党的组织体系更加健全,基

  层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥;

  ②思想政治工作的针对性和实效性更强;

  ③地税文化繁荣发展;

  ④精神文明创建活动成效显著;

  ⑤评先创优工作更加规范,激励约束机制健全完善。

  四、“十三五”时期干部队伍建设的重点内容

  (一)加强领导班子建设

  1、提高领导班子执政能力和水平;

  2、优化领导班子结构;

  3、加强后备干部队伍建设;

  4、加强对领导干部的管理监督;

  5、改进领导班子和领导干部作风。

  (二)加强人才队伍建设

  1、优化人才培养机制。制定科学的人才培训计划,采取

  多种培训形式,开展多层次、多渠道、大规模集中教育培训。

  注重在实践中锻炼培养人才,安排人才进行纵向、横向、内

  外三种方式岗位交流实践。探索联合办学方式提升人才学历

  层次,积极创造条件提高系统各类人才的整体素质。

  2、优化人才引进机制。积极拓展资源,引进符合中长期

  人才队伍发展方向和阶段性急需人才,以补充各类紧缺人才。

  科学制定年度公务员招录计划,建立健全公务员、事业单位

  人员公开招考招聘办法,严格标准和程序、严肃工作纪律,确保新进人员质量。

  3、优化人才选拔任用机制。

  ①分批次建立各类人才库,健全人才库管理办法,树立

  正确选人用人导向;

  ②打破人才流动壁垒,以岗责管理为基础,把合适的人

  才配置到合适的岗位;

  ③大胆使用人才,努力使各类人才用当其时、用当其所,发挥人才资源更大效用;

  ④建立健全人才交流、轮岗、易地任职、挂职锻炼等制

  度,引导人才合理流动;

  ⑤畅通专业人才与领导人才选拔通道,优化领导班子

  结构。

  4、优化人才评价激励机制。

  ①全方位对人才进行考核评价,注重在工作实践中评

  价和检验人才;

  ②坚持人才优先的用人导向,优先使用优秀人才,破格

  任用表现特别突出的人才;

  ③推进分类管理,拓展发展空间,增强人才队伍活力。

  (三)加强组织体系建设。

  1、规范机构设置,优化组织结构,完善运行机制。

  2、进一步健全纳税服务组织机构,推进服务型机关建

  设。

  3、进一步理顺职责关系,加强编制管理,提升机关效能。

  (四)加强思想政治建设

  1、加强地税系统党的建设。

  ①提高领导班子科学决策水平;

  ②坚持民主生活会制度,完善党员领导干部党性定期

  分析制度;

  ③加强基层党组织建设,健全基层党组织设置;

  ④积极推进学习型组织建设,提高党员的政治素质,增

  强工作能力。

  2、加强思想政治教育

  ①深入开展社会主义核心价值体系学习教育,开展形

  式多样的主题教育和实践活动,增强干部职工的事业心和责

  任感,做到爱岗敬业、勤勉尽责;

  ②坚持把加强理论学习与服务地方经济发展结合起来,不断用共同的理想凝聚人心,用既定目标激励人心,用发展

  成就鼓舞人心。

  ③加强思想政治工作阵地建设,建立健全网络思想政

  治工作平台。

  3、加强地税基层建设。加大基层干部的培养力度,努力

  建设一批高素质、专业化、实用型的基层地税干部队伍。夯

  实基层地税各项管理基础,实现基层地税管理科学化、精细

  化和规范化。大力规范基层纳税服务平台建设,提升服务质

  量,税收执法实现零过错、零侵权、零投诉。

  4、积极开展创先争优活动。

  ①深入开展创先争优活动;

  ②积极开展文明创建活动;

  ③深入开展税收志愿服务活动。

  (五)加强地税文化建设

  1、构建行为文化,提升地税形象和影响力;

  2、构建制度文化,提高内部管理水平;

  3、构建精神文化,打造和谐团队;

  4、丰富物质文化,共享发展成果;

  5、构建廉政文化,促进廉洁从税。

篇三:干部队伍建设调研提纲

  

  在干部考核工作调研座谈会上的发言提纲

  根据会议安排,我就XX市干部考核工作的一些做法以及个人的一些思考作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。

  党的十七大以来,XX市认真落实中央、省委关于严格要求、严格管理、严格监督干部的有关要求,结合XX实际,坚持正确导向,突出考核重点,创新考核方式,制定出台了一系列考核评价办法,为了解、评价和使用干部、加强领导班子和干部队伍建设提供了重要依据。一是初步建立了符合科学发展观要求的考核评价体系。制定了《XX市县区党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》、《XX市市直党政部门领导班子和领导干部综合考核评价办法》、《XX市市管干部年度考核办法》等办法措施,量化经济、社会、民生、环境等各类指标,强化干部工作实绩在考核中的运用,并通过上级评价、民主测评、民意调查、个别谈话等方式,全面考核干部履职情况,干部考核工作更加规范全面。二是探索建立了一系列专项考核办法。去年县乡党委换届以来,出台了《关于加强干部做群众工作的考核办法》、《加强干部德的考核评价办法》,采取自己述、群众评、走访问等方式,全面了解干部做群众工作和德的表现情况;制定了《关于新提拔干部直接联系群众的意见》,全市129名拟提拔干部在公示期结束前坚持不派公车、不搞陪同、不接受基层接待,深入农村、社区或企业,走访10户以上群众或企业职工,撰写调研和走访札记,帮助协调解决实际困难和问题,树立了正确导向,取得了较好的社会反响。三是加强干部经常性考核。去年以来,组织开展新一轮干部谈心谈话活动,市委组织部部务会成员采取分块分片负责的方式,分别与市管干部谈心谈话,在谈心谈话中考核干部;市委组织部主要领导带队前往市直部门,听取班子成员、中层干部关于党建工作和优秀干部的情况介绍,了解班子运行情况,在听取意见建议中考核干部;通过集中座谈、个别面谈等方式,与143个乡镇党委书记普遍谈话一次,了解掌握了一批优秀干部情况,在基层一线考核干部;定期不定期深入部分县乡、村社、重大项目和重点工程一线了解干部工作情况,在实际工作中考核干部。四是探索实行干部选拔任用工作风险评估制度。拟定了《XX市党政领导干部选拔任用工作风险评估暂行办法》,把风险评估作为干部考察工作的重要内容,采取考察组自评、干部科室评估、风险评估小组评定等方式,对干部选拔任用的风险点逐一进行排查,对干部信息是否准确、对考察对象是否有不同意见、拟提拔干部是否是领导干部近亲属或身边工作人员等可能产生风险的环节进行风险评估,对存在风险的干部选拔任用事项提出暂缓任用或不予任用等建议,有效防止干部考核失察失误。五是组建了一支过硬的干部考察员队伍。通过单位推荐、组织考察、研究聘任的方式,从组工干部、市直部门人事科长以及其他熟悉组织人事工作的干部中择优组建了一支80名左右的考察员队伍,考察组长人选从担任过县区委副书记、组织部长等职位的干部中产生,加强经常性教育培训,并通过举办优秀考察材料评选等方式,不断提高考察员队伍素质,有力确保了考察考核工作质量。

  总的看,当前的考核评价办法,基本能适应工作需要,但也还存在一些问题:一是考核方式较为单一。届中考核、年度考核、任职考核等集中考核多,实地考核等日常考核少,对干部情况难以全面掌握。二是考核指标过于繁琐。考核内容笼统,对干部的考核涉及德能勤绩廉等方方面面,每项内容又细化为若干指标,考核的针对性不强。三是考核结果运用不充分。考核结果作为晋先评优、提拔任用的依据作用和激励导向作用发挥不够好,一些考核结果停留在组织部甚至相关科室内部掌握,一定程度上存在考核了之的问题。四是考核失真失实。考核程序多、时间紧、任务重,存在走过场和敷衍了事的现象,同时,对不同地方、不同行业、不同层级的干部没有针对性较强的考核办法和措施,考核结果难以反映考核对象真实情况。

  针对存在的这些问题,现提出以下几点建议:一是确定科学合理的考核测评指标。正确处理显性政绩与隐性政绩的关系,既重视经济建设的考核、又重视社会建设的考核,着力解决好

  经济建设与社会事业一条腿长、一条腿短的问题。坚持因地制宜、区别对待,除共性指标外,应分地域、分层级、分行业确定专项指标,增强考核的科学性。年度考核中建议结合年初确定的目标任务进行考核,其考核指标应适当简化;届中、届末考核各项指标可进一步分解细化,力求全面掌握领导班子和领导干部情况。二是建立简便实用的考核测评程序。坚持科学规范、务实管用的原则,采取自上而下、自下而上、上下结合的方式,突出考核重点,精简考核项目,创新考核模式,改进量化方法,制定以方便干部群众参与和理解为基础的考核测评程序,真正从政策和制度层面解决好考核程序过于繁琐、针对性操作性不强的问题。三是加强干部的经常性考核。把平时考核、实地考核作为改进干部考核工作的重要抓手,加大实地调研、干部谈心谈话工作力度,大规模、深层次接触干部,实现干部考核常态化,并把平时掌握的、考核了解的、其他渠道获悉的干部情况进行综合分析、相互印证,更加全面了解考核对象情况。四是完善考用结合的激励导向措施。建立健全配套办法,将考核结果作为干部经济待遇、评选先进、职务晋升等方面的硬性指标,加大考核结果运用力度,充分发挥好考核的激励导向作用。五是适当加大专项考核力度。如加强对干部德和做群众工作的考核,通过专项考核树立正确导向,通过专项考核更加全面地了解干部情况。六是建立一支相对稳定、素质过硬的干部考察队伍。加强教育管理,不断提高考察员队伍素质能力,为客观全面了解干部整体情况奠定基础。

篇四:干部队伍建设调研提纲

  

  领导干部调研讲话提纲(20篇)

  领导干部调研讲话提纲(20篇)

  某省省委书记赴某县调研会上的讲话提纲

  一、思想相识要提高;

  二、工作进步要加快;

  三、项目对接要盯紧;

  四、基础工作要超前;

  五、工作合力要增加;

  六、规划环保要从严;

  七、延长加工要抓早;

  八、建设环境要优化。

  在某某处调研座谈会上的讲话

  一、客观评价某某处去年工作

  一是班子好。

  二是队伍好。

  三是风气好。

  四是业绩好。

  二、再接再厉开创工作新局面

  一是找市长和找市场并举。

  二是管理和经营并举。

  三是管理好旧的与接收好新的并举。

  三、以更好的精神状态推动某某工作

  一是要珍惜工作岗位。

  二是要珍惜每一天。

  三是要珍惜现在的工作环境。

  年度上级领导来单位工作调研时讲话

  一、充分确定***年全市马路工作取得的显著成果

  一是服务地方经济社会发展的实力实现新提升。

  二是服务社会主义新农村建设的实力实现新提升。

  三是服务人民群众平安便捷出行的实力实现新提升。

  这些成果的取得,主要得益于六个坚持:一是坚持科学发展。

  二是坚持服务大局。

  三是坚持抢抓机遇。

  四是坚持解放思想。

  五是坚持求真务实。

  六是坚持协力同心。

  二、认清发展形势,强化发展动力,坚决发展信念

  (一)要强化发展动力

  一是要始终坚持争先创优的工作目标。

  二是要始终保持满怀激情的工作状态。

  三是要始终坚持科学有效的工作方法。

  (二)要坚决发展信念

  一是马路部门近来年所取得的显著成果。

  二是马路部门敢于亮剑的精神和实力。

  三、再接再厉,确保***年各项工作圆满完成

  一是要将眼光放得远些,做好顶层规划设计。

  二是要将步伐迈得大些,全面推动深化改革。

  三是要将功夫下得深些,抢占多重发展机遇。

  四是要将工作做得实些,狠抓重点工作推动。

  五是要将基础打得牢些,大力推动行业建设。

  组织部长到县市区调研讲话提纲

  一、要把两学一做的钉子钉得更实

  要瞄准目标钉

  要一锤一锤钉

  要持之以恒钉

  二、要把选人用人的尺子矫得更准

  要以党性观念为公尺

  要以公道正派为标尺

  要以反面典型为戒尺

  三、要把基层党建的扣子系得更紧

  要找好扣眼

  要箍实扣边

  要打紧扣结

  四、要把人才队伍建设的台子搭得更牢

  要坚持抓基层打基础

  要坚持加强制度建设

  要坚持加强文化建设

  市委组织部长在*县调研基层党建工作座谈会上的发言提纲

  一、今日调研了解到的总体状况

  好的方面,须要改进的方面。

  二、创新方法,推动基层党建全面提升

  一是以问题为突破口,补齐基层党建短板

  二是以为着力点,打造基层党建亮点

  三是以保障为主抓手,夯实基层党建基础

  三、狠抓落实,推动基层党建全面过硬

  一是要细化责任抓落实

  二是要敢于担当抓落实

  三是要改进作风抓落实

  一、当前党委机关实力建设的现状

  (一)能够把握大局、引领发展,但围绕强军目标筹划建设的实力依旧存在差距。

  (二)能够突出重点、整体推动,但应对形势任务统筹协调的实力依旧存在差距。

  (三)能够紧盯末端、按纲抓建,但落实法规制度科学指导的实力依旧存在差距。

  (四)能够改进作风、求真务实,但深化基层一线服务帮带的实力依旧存在差距。

  (五)能够爱岗敬业、安心尽心,但立足本职岗位实际工作的实力

  依旧存在差距。

  二、剖析党委机关实力建设的问题

  一是形势任务发展改变加重了部分机关干部的负担压力。

  二是自身发展进步受限减弱了部分机关干部的工作动力。

  三是个人实际困难较多分散了部分机关干部的心思精力。

  四是学习实践实力不强降低了部分机关干部的工作效益。

  五是培训帮带效果有限影响了部分机关干部的实力提升。

  三、加强党委机关实力建设的措施

  一是着眼启发自觉搞。

  二是主动创新模式抓培训。

  三是落实制度规定严选配。

  四是坚持奖优罚劣树导向。

  五是主动解难帮困添动力。

  基层党建工作调研报告

  一、把握要求,狠抓基础,有力推动党建工作新发展

  一是党建工作力气进一步加强。

  二是党建工作压力进一步传导。

  三是基层组织台账进一步规范。

  四是基层投入力度进一步加大。

  存在的问题:

  一是基层党建工作相识不深、担当不够。

  二是党建硬件建设欠账较多、标准不高。

  三是基层党建工作落实不严、质量不高。

  四是发展集体经济渠道不宽、效果欠佳。

  五是基层党建工作品牌不多、特色不够。

  六是党建工作整体推动失衡、上热下冷。

  二、突出重点,创新方法,不断开创基层党建工作新局面

  厚植竞争优势。

  二、打好经济增长组合拳

  着眼实字,提升投资效益;

  着眼活字,促进消费升级;

  着眼强字,壮大实体经济;

  着眼竞字,构筑多极支撑。

  三、唱好产业升级重头戏

  实施工业强基工程,实现规模和效益双提升;

  实施农业增效工程,实现增产和增收双提升;

  实施旅游提档工程,实现品质和服务双提升;

  实施新经济培育工程,实现动力和活力双提升。

  四、用好绿色发展指挥棒

  打响环境治理战役;

  实施绿满XX行动;

  推动低碳循环发展;

  建设漂亮宜居城乡。

  五、念好民生保障八字经

  帮民富,更准推动扶贫攻坚;

  维民利,更快发展社会事业;

  保民安,更好创新社会治理;

  聚民心,更优供应社会保障。

  六、上好自身建设必修课

  讲政治,坚持提能善政;

  讲担当,坚持为民执政;

  讲法治,坚持依法行政;

  讲清廉,坚持从严治政。

  在XX文化建设现场会上的发言

  一是要充分发挥文化的认知和导向功能,勤于在学习教化中培植

  (一)深化性质宗旨教化,把好XX文化主方向

  (二)跟踪时事形势宣讲,抢占XX文化主阵地

  (三)强化典型引导示范,弘扬XX文化主旋律

  二是要充分发挥文化的增智和教化功能,擅长在学术科研中提升

  (一)着眼任务牵引,增加XX文化的艺术含量

  (二)立足课题催生,增加XX文化的学问含量

  (三)依托科研孵化,增加XX文化的科技含量

  三是充分发挥文化的融合和渗透功能,严于在工作生活中养成

  (一)开展大型文化活动与搞好小型文化活动相结合

  (二)开展通俗文化活动与组织高雅文化活动相结合

  (三)开展传统文化活动与提倡特色文化活动相结合

  四是充分发挥文化的引领和净化功能,乐于在环境熏陶中激励

  (一)突出时代特色,坚持共性与特性相统一

  (二)融合民族特色,坚持传统与现代相协调

  (三)贯穿驻地特色,坚持通俗与高雅相结合

  五是充分发挥文化的感染和辐射功能,勇于在应急处突中锻造

  (一)把服务质量当文化生命看

  (二)把服务过程当文化链条建

  (三)把服务技能当文化素养育

  六是充分发挥文化的传播和塑造功能,敢于在重大任务中锤炼

  (一)开展送出去学,强化精神引力

  (二)着眼请进来教,提升精神动力

  (三)立足实践中练,激发精神活力

  纪委书记到基层单位调研讲话提纲

  一、对该公司工作表示确定

  1、经营工作,做个评价;

  2、反腐倡廉工作,两个责任落实;主要强调亮点,提炼鼓舞人心,要点主要领导,树立他们的权威。

  二、提高相识,明确集团会议精神,把思想统一到集团要求上来。主要是解决一些思想上存在的误区

  比如目前存在争议的问题。

  比如,互联网公司要不要抓党建,抓什么,怎么抓。

  三、关于创新领域、新业务发展

  三个区分开来:把干部在推动改革中因缺乏阅历、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探究性试验中的失误和错误,同上级明令禁止后依旧我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的有意行为区分开来。

  四、怎么推动工作落实

  到农委调研的讲话提纲

  一、几点感受

  1.精神饱满,团结向上

  2.思路清楚,工作务实

  3.重点突出,成果显著

  二、对下一步工作的要求

  1.吃透精神,把好改革发展方向

  2.立足本职,形成发展强大合力

  3.结合实际,突出三农工作重点

  4.旗帜显明,强化基层组织建设

  5.强化自身,提升履职服务实力

  1.明确目标定位,在自加压力中转型发展。

  一要突出一个

  高字

  二要突出一个新字

  三要突出一个特字

  2.坚持问题导向,在对标找差中全面提升。

  一是在平台建设上对标找差

  二是在服务企业上对标找差

  三是在托管街道上对标找差

  四是在园区建管上对标找差

  3.强化改革创新,在开拓进取中探究路径。

  一要借智优化产业生态

  二要借势推动产城融合

  三要借力加强队伍建设

  XXX省卫生计生委党组成员、副主任在考察XX高校二附院上的讲话

  一、紧紧围绕公益性这一目标,实现医院科学发展的新突破

  一要加强合理控费管理,在限制成本、提高绩效、提升收入含金量上下功夫,有的放矢地限制费用。

  二要关注基层医疗服务体系实力提升需求,巩固深化城乡对口支援工作,不断提升医院的辐射力和影响力。

  三要主动履行社会责任,关注社各种人群医疗服务需求,加大对社会效益明显的学科的扶持,做好各种公共事务的医疗救治。

  二、紧紧围绕精细化这一方向,实现医院管理工作的新突破

  一要优化医疗服务流程,简化服务环节,缩短医疗服务循环周期。

  二要利用信息化手段对医疗资源进行高效配置,提高科学化管理水平。

  三要强化医院成本限制,优化收入结构。

  三、紧紧围绕学科建设这一龙头,实现医院核心竞争力的新突破

  一要遵循集中优势、培植重点、有所突破原则,科学规划,突出特色,做到巩固优势学科,稳定基础学科,扶持薄弱学科,打造品牌学科,形成集群效应。

  二要建立健全学科激励制度和约束制度,对获得重大科研成果、产生重大经济效益的重点学科赐予嘉奖。

  三要重点建设一支高素养的学科团队,形成以学科带头人为主体,结构合理的人才梯队。

  四、紧紧围绕质量平安这一生命线,实现医院内涵建设的新突破

  一要强化医疗质量平安意识和责随意识。

  二要狠抓医疗核心制度落实。

  三要加强重点环节管理和限制。

  五、紧紧围绕以病人为中心这一价值观,实现医疗服务的新突破

  一要坚持软硬件并重,因地制宜推行便民惠民措施,让群众更加干脆地感受到深化医改的红利。

  二要坚持依法依规的原则,完善医疗纠纷防范和处理机制,加强医患沟通与投诉管理,维护医患双方合法权益。

  三要坚持以改革促发展,仔细落实公立医院改革各项重点任务,建立健全科学规范的内部运行机制,强化收入安排制度的激励和约束作用,将医务人员的主动性转化为人民群众的健康效益。

  三是业务特色

  三要在推动人才政策落地方面见实效。

  二、争当人才工作排头兵,构筑人才聚集高地

  一要突出抓好高精尖缺人才。

  二要突出抓好企业家队伍。

  三要突出抓好载体平台建设。

  三、做好优化人才环境引领者,建设人才创新创业福地

  一要坚持人才管理与服务并重。

  二要坚持政府引导与市场推动并重。

  三要坚持硬件投入与软件建设并重。

  调研公安工作提纲

  二、进一步明确**交通发展的方向

  (一)要做产业交通

  一是要围绕旅游布局做交通。

  二是要围绕农业布局做交通。

  三是围绕工业布局做交通。

  (二)要做平民交通

  一方面是要修建好进村主干道。另一方面要供应良好的公共交通。

  (三)要做现代交通

  三、以项目为支撑,做好交通工作

  (一)五条主要马路的建设。

  (二)连接乡镇之间道路的建设。

  (三)旅游马路建设。

  (四)通村马路的大修。

  (五)城乡公交一体化。

  四、仔细落实好四好农村马路建设要求

  一是要建好。

  二是要管好。

  三是要护好。

  四是要运营好。

  在县财政局调研时的讲话

  一、充分确定过去几年取得的成果

  一是保证了全县机关的正常运转。

  二是保证了工程建设有序推动。

  三是保证了民生支出。

  二、要坚持正确的财政工作方向

  (一)为民聚财就是要生财有道

  一是财政盘子要做大。

  二是征管要到位。

  三是税源要涵养。

  四是融资要融活。

  五是争资要加强。

  (二)为民理财就是要理财有方

  一要科学预算。

  二要统筹整合。

  三要用好融资。

  四要抓大管小。

  (三)为民用财就是要用财有度

  一是支持。

  二是规范。

  三是改革。

  三、科学合理支配好明年的财政工作

  (一)要细心组织好明年财政收入。

  (二)要着力优化支出结构。

  (三)要深化推动财政体制改革。

  (四)要主动化解财政风险。

  四、要建设过硬的财政队伍

  (一)要解放思想,转变观念。

  (二)要提升素养,精通业务。

  (三)要改进作风,提升效率。

  (四)要廉洁从财,提升形象。

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