安全大检查信息简报 安全大检查信息简报1.平安隐患排查管理的总结一、总体状况（一）项目部在接到川交函（2021）792号文件的通知后，马上组织了专项研讨下面是小编为大家整理的安全大检查信息简报 ,供大家参考。
安全大检查信息简报
1.平安隐患排查管理的总结
一、总体状况
（一）项目部在接到川交函（2021）792号文件的通知后，马上组织了专项研讨会议，组织项目管理人员仔细对该文件通知精神进行宣扬和学习，并对接下来开展隐患排查管理工作特地进行了支配和部署。
（二）在隐患排查管理工作中，项目部仔细组织各部门开展了对《平安生产条例》、《建设工程平安生产管理条例》等法律法规的学习。为了抓好隐患排查管理工作，项目部各部门开展了以简报、专栏、标语、横幅、挂图等形式对隐患排查管理内容进行了宣扬。
为了切实把这项工作抓细、抓实、抓好。项目部各部门广泛发动员工，仔细开展了对本项目、班组、岗位的平安隐患排查活动，对查出的平安隐患，实行针对性措施，切实消退各种隐患，并对查出的平安隐患加强监管、督促限期完成整改，确保了平安生产。
（三）依据文件精神要求和项目部制定的《平安隐患排查管理实施方案》，针对我部正在施工的路基工程和桥梁工程施工过程中存在的平安隐患进行逐一排查，并要求各施工队对本队的施工工序和作业现场进行检查。至2021年12月01日前，在隐患排查管理工作中，项目部组织了7次平安大检查。
在本季度施工平安隐患排查管理工作中，我合同段共排查管理隐患项目50个，其中排查一般隐患48项，目前已整改48项，整改完成率达100%；排查较大隐患2项，已整改2项，整改率100%。从检
查的状况看，各施工队基本上能恪守项目指挥部、监理部和项目部有关平安生产工作的法律法规和标准规范，平安隐患大排查活动段取得了阶段性的可观效果。
二、次要特点
项目部隐患排查管理专项活动次要有以下特点：
（一）乐观组织开展“回头看”检查督查工作。仔细组织开展检查督查，加强了对“回头看”工作的检查指点。
（二）加大了对严重隐患的整治力度。对查出的严重隐患盯住不放，跟踪整改。
（三）以隐患排查管理推动重点施工区段的平安生产专项整治。
（四）总结阅历，构建隐患排查管理长效机制。
仔细梳理总结专项行动以来的有效做法和阅历，建立健全隐患排查管理长效机制。
2.平安生产简报怎样写
企业管理工作简报2006年第26期
企管办2006年12月29日
狠抓下事故仍多发
忽视平安等于效益流失
——仔细吸取2006年平安事故教训，向平安管理要效益
年头岁尾，在总结生产运营成果的同时，我们同样有必要仔细回顾一年来发生的平安事故，一些有价值的教训摆在我们面前：平安始于防备，责任重于泰山。
虽然我们制定和执行了每周平安检查制度和平安事故上报制度，但事故仍旧频频发生。本期简报，梳理一些严重和有影响的事故，目的就是再次提示我们全体干部员工，将平安生产的这根弦绷得紧些再
紧些。
忽视和放松平安管理，不只让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。
严重突发事故：……
一般严重突发事故：……
严峻违规操作事故时有发生：……
以上仅是突出的几类平安事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身损害给公司所形成的经济损失和幅面影响不言而喻：
……
今年，在平安生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行平安生产、用电检查，并构成了《平安生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在肯定程度上督促了企业抓平安工作的开展，并取得了肯定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，消失同一平安隐患的状况较为普遍，实属不该。
2006年的各类事故教训是惨痛的，一系列平安事故的发生不只障碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本缘由，除个别人思想麻痹大意，许多状况下是对本岗位的平安技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。
随着生产工艺的逐渐配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向平安要效益。“有了平安不肯定有一切，但没有平安就没有一切。”
企业只要人安、物安、事安，在确保人身平安的同时，切实保证设备和工艺技术操作的平安，才能实现生产的有序、快速提升，因而学习并严格执行各岗位平安技术操作规程，杜绝各类严重事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待处理，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患毁灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高本身专业理论学问和实践技能，是预防各类严重事故的有效手段。
生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必依据本身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。
为全面突出向管理要效益，“平安生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起平安责任，仔细落实奖惩制度，对检查出的隐患准时整改到位，严格执行各项平安规章制度，开创2007年平安工作的新局面。
报：董事长
总经理
副总经理
送：各企业（含生产车间）
处室
存档
（网上发布）
企业管理办公室2006年12月29日印发。
3.联通公司平安生产检查简报是怎样
我公司，对综合服务楼、办公生活区宿舍楼进行检查；
一、基本状况：
本周共检查生产运营单位10家，发觉事故隐患和问题33处。
下达平安生产监督检查执法文书16份（现场检查记录9份、责令限期改正指令书6份、整改复查看法书1份）。
二、存在的次要问题：
1、未供应职工“三级训练”培训记录，平安生产检查记录；2、特种作业人员的特种作业操作证未年检；3、电锯开关未加漏电爱护；
4、应急救援预案不规范；5、二级配电箱未按要求配备灭火器，部分三级配电箱安装不规范；6、平安网安装不规范；7、部分职工未
进行平安生产三级训练；8、未配备泡沫灭火器；9、站内10名员工，三班倒工作制未建立；10、采土坑四周安装警示标志配备不足；。
4.平安生产简报怎样写
企业管理工作简报
2006年第26期
企管办2006年12月29日
狠抓下事故仍多发
忽视平安等于效益流失
——仔细吸取2006年平安事故教训，向平安管理要效益
年头岁尾，在总结生产运营成果的同时，我们同样有必要仔细回顾一年来发生的平安事故，一些有价值的教训摆在我们面前：平安始于防备，责任重于泰山。虽然我们制定和执行了每周平安检查制度和平安事故上报制度，但事故仍旧频频发生。本期简报，梳理一些严重和有影响的事故，目的就是再次提示我们全体干部员工，将平安生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松平安管理，不只让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。
严重突发事故：……
一般严重突发事故：……
严峻违规操作事故时有发生：……
以上仅是突出的几类平安事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身损害给公司所形成的经济损失和幅面影响不言而喻：
……
今年，在平安生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每
周进行平安生产、用电检查，并构成了《平安生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在肯定程度上督促了企业抓平安工作的开展，并取得了肯定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，消失同一平安隐患的状况较为普遍，实属不该。
2006年的各类事故教训是惨痛的，一系列平安事故的发生不只障碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本缘由，除个别人思想麻痹大意，许多状况下是对本岗位的平安技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐渐配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向平安要效益。“有了平安不肯定有一切，但没有平安就没有一切。”企业只要人安、物安、事安，在确保人身平安的同时，切实保证设备和工艺技术操作的平安，才能实现生产的有序、快速提升，因而学习并严格执行各岗位平安技术操作规程，杜绝各类严重事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待处理，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患毁灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高本身专业理论学问和实践技能，是预防各类严重事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必依据本身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。
为全面突出向管理要效益，“平安生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起平安责任，仔细落实奖惩制度，对检查出的隐患准时整改到位，严格执行各项平安
规章制度，开创2007年平安工作的新局面。
报：董事长
总经理
副总经理
送：各企业（含生产车间）
处室
存档
（网上发布）
企业管理办公室2006年12月29日印发
