加强新时代企业民主管理的思考与实践 加强新时代企业民主管理的思考与实践一、民主管理的特质1.有利于提升职L责任感在民主管理模式下，企业职工能够真正的参与到具体的管理工作中来，切实提升主人翁意识。通下面是小编为大家整理的加强新时代企业民主管理的思考与实践 ,供大家参考。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
一、民主管理的特质
1.有利于提升职L责任感在民主管理模式下，企业职工能够真正的参与到具体的管理工作中来，切实提升主人翁意识。通过搭建沟通与交流平台，切实加强员工间的交流与合作，形成良好的协调发展机制。为保证民主管理的质量与水平，需要积极做好工会创新工作。例如，通過开展创新征信活动来收集与整合职工的技术创新项目与合理化建议，保证在节约成本的基础上更好的推动企业经济发展，通过实际的效益来带动职工的参与热情，形成良好的发展循环。
2.有利于管理制度贯彻实施职工在企业的生产，与经营过程中占据基础性地位，他们是企业的核心。因此，只有保证群众基础，才能更好地优化和健全各类管理制度，使其更加富有成效性。作为企业工作的基础，职工是各类规章制度与政策的核心，只有提升企业职工的认同感，才能保证企业管理制度更好地贯彻实施，并不断优化与创新。如果企业的管理制度与职工的实际不吻合，一味地加强管理而忽视职工的实际需求，会导致他们的工作积极性不断下降，并使得方针政策难以有效地实行。因此，需要将管理制度与职工紧密结合，在提升参与度的同时接受建议和意见，建立健全监督机制，切实提升企业凝聚力，创造良好的企业氛围。
二、当前我国企业民主管理存在的主要问题
首先，思想认识有待提高，实现和维护职工民主政治权利的理念共识仍需要增强。从调研掌握的情况来看，部分地方党政领导和企业经营管理
者由于重视程度不够、经营管理制度不健全、工会组织基础相对薄弱等综合因素，对维护职工民主政治权利的重要性、必要性缺乏充分认识，民主管理是所有制性质决定、劳动力依附于资本、企业主和劳动者阶级对立等思想仍然有一定的市场。对以职工代表大会为基本形式的企业民主管理有助于完善治理结构存在模糊认识。一些企业负责人把企业民主管理制度与现代企业制度对立起来，认为职工代表大会制度是计划经济的产物，与董事会、监事会相对立、相矛盾;认为公司有了股东会、董事会和监事会就没有必要再召开职工代表大会，在公司治理过程中要发挥职工代表大会的作用就会制约企业的发展，妨碍企业的经营管理权，影响公司治理结构的有效运行;等等。这些都在一定程度上影响了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在建立现代企业制度、完善法人治理方面的作用。其次，企业民主管理制度体系还存在一些短板，难以适应现代企业制度和管理模式的快速发展。党的十八大以来，国有企业公司制改革进一“步深化，健全中国特色现代企业制度的步伐进一步加快。同时，大部分地方企业已经基本完成了公司制改制。非公经济在规模结构上已经涌现出一批资本密集、技术密集的大企业、大集团，非公企业从以个人家族企业为主已经向多元投资主体的公司制企业发展。以往企业管理制度和模式较为单一，而随着法人治理结构的逐步健全、公司制改革的深入推进，现代企业制度和管理模式也发生了深刻的变化。比如，党委与职工代表大会同其他治理结构需要进行有序衔接，各司其职;企业规模逐步壮大，管理层级逐渐增加，职工队伍流动性较强，实行跨地区跨产业的经营管理等，而现有的企业民主管理的职权设置、运作规则主要针对传统的“工厂型”企业，很
难适应这些快速转型中出现的新变化，职工民主参与还存在“盲点”和“飞地”。再次，职工民主参与管理的程序运作有待规范。有的企业多年不开职工代表大会;一些企业职工代表大会中半数以上职工代表是各级管理人员，在职工代表的产生上存在“指定代表”“老好人代表”和选举程序“走过场”的现象，既没有实行差额选举，也没有广泛征求职工意见，产生的职工代表缺乏群众基础，难以充分代表广大职工的意愿;有些企业在职工代表大会召开之前没有经过征集职工代表议案、审查确定会议议题等规定程序，而是直接到职工代表大会。上进行审议，举手通过。
三、加强新时代企业民主管理
（一）提高企业职工的职业素养
企业职工自身的专业技能与职业道德在工会组织民主管理过程中发挥着重要的作用，为保证全面提升和优化职工的职业素养，需要企业积极加强职工的思想道德教育工作，真正做到职业技能与职业素养相融合，全面提升企业职工的综合能力。与此同时，企业要积极做好员工思想动态掌握和了解工作，通过加强同工会组织的联系来及时发现问题、收集问题与反馈问题，保证能够及时解决职工的难题，优化企业文化氛围，在人文关怀的基础下，切实提升职工的参与度，并以此来形成良好的劳动关系。
（二）构建工会民主管理与和谐劳动体系
为提升劳动体系建设的全面性与和谐性，需要相关管理部门做好制度的整合工作，通过不断提升其实效性来保证劳动体系与职工实际需求相吻合，优化实际应用质量与水平。在维护管理项目中，需要以常规化管理为基础，保证制度的有序落实，切实提升整体工作效果。项目建成后，需要
合理引入管理与监督机制，保证对具体的管理部门进行行之有效的监管，提升企业的综合管理水平。此外，合理设置项目部门，真正做到具体问题具体分析，建立健全管理组织框架，不断优化职工群众的合法权益，提升整体管理效果。与此同时，在项目整合过程中，需要以职工权利为基础，通过优化项目管理，切实提升管理效果的标准化，使其更好地激励效果，优化劳动体系。
四、结束语
综上所述，在企业发展水平不断提升的今天，企业内部矛盾不断凸显，为企业的综合发展和可持续发展带来了新的困难与挑战。为解决上述问题，需要积极做好工会管理工作，通过提升民主化管理水平来保障职工群众的合法权益，同时鼓励职工积极参与企业的实际管理工作，在提升参与度的同时优化企业氛围，形成良好的民主管理局面，为企业发展奠定良好的政策基础。
