项目简报模板 项目简报模板（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单下面是小编为大家整理的项目简报模板 ,供大家参考。
项目简报模板
（最新版）
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序言
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正文内容
范园区、雪山冷库、鑫农冷库槐芽银豪商务酒店、西柿林水上乐园、百汇连锁超市、百佳购物中心和槐阳商住楼项目；汤峪镇包抓的秦岭山食品加工厂、闫家堡关中农家生活体验区、上王关中风情农家乐、上王公租房、数字化城镇示范工程、天体卫星雷达接收、汤峪镇村级道路硬化、南环线亮化工程、汤峪村庄阵地和豆家河军民社区服务中心项目；常兴镇包抓的华瑞纺织6万锭纺纱生产线、福建新型墙体材料生产线、信达纺织1万锭纺纱生产线、亚兴气流纺纱生产线、北坡千亩经济林、北塬千亩葡萄园示范园、垂钓休闲渔业、纺织大厦及商务中心、供水中心、天然气入户工程和农村道路项目；金渠镇包抓的力元机泵风机制造、化工储备库、社会水泥专品种单通道八嘴包装及SNCR脱销改造、老牛面粉生产自动线技术工艺改造、如意商贸综合楼、金渠镇天然气阀室和霸王河园区CNG及LNG项目；营头镇包抓的铜峪矿业新增生产线、盛兴秦川牛养殖和营头镇村级社区服务中心项目；齐镇包抓的富兴机械、惠丰养殖场和西街拓宽改造提升工程；首善镇包抓的顺达工矿设备机械制造、高效节能风机生产线、科瑞达砖机配套设备生产线、杨千户养鸡场、永乐1500吨冷库和岳陈农资市场项目；滨河新区建委包抓的浙江会所、西关村安置点、北兴村安置点和尚德路道路工程；电力局包抓的中低压配网升级改造和110KV桥口变电站项目；发改局包抓的眉县西部煤炭物流园改扩建项目；扶贫办包抓的农业综合开发土地治理项目；工信局包抓的矿洞专用环保除尘设备生产线、超音速等离子喷涂技改、专用包装箱生产线、履带式供料机技改、10万吨建筑铝型材、4万锭精梳精密纺、高压环保真空挤出机、砖机配套设备加工、减速机生产线、炉窑专用设备加工、砖瓦机械设备加工、PS400-50破碎机生产和秦龙机动车检测中心项目；供销商务局包抓的槐芽商业综合体、横渠商业综合体、霸王河工业园区商业综合体和汤浴旅游区商业综合体项目；国土局包抓的西金砖瓦设备生产线项目；交通局包抓的县农村公路管理站临街改造和渭河大桥连接线绿化工程；粮食局包抓的基地服务中心及放心粮油配送中心项目；农业局包抓的现代农业园区、猕猴桃产业化示范基地、花粉加工研究中心二期、省级果蔬贮藏百库和粮食高产创建项目；人社局包抓的创业户扶持工程；水利局包抓的滨河新区供水、汤法路绿化灌溉、红河谷快速干道二期、渭河堤防交通桥和饮水安全工程；卫生局包抓的中医医院整体搬迁项目；工商局包抓的万村千乡农村超市项目；文广局包抓的文化活动中心和张载祠安保项目；住建局包抓的盛和二期（西苑）廉租房配套设施、盛和佳苑廉租房配套设施和县城棚户区改造项目；科技工业园管委会包抓的钰兴精密制管生产线、园区五一购物中心、农资销售服务中心、福北商贸区、海月商务酒店、霸王河工业园亮化工程、霸王河工业园小学和园区标准化工厂项目；太白山旅游区管委会包抓的太白山旅游区学校、太白山旅游区医院、太白山旅游度假区道路及管网、法汤路市政工程和红河谷景区道路项目。
2、20XX年重点项目动得早、措施实、效果好，主要呈现以下几方面特点：
1、项目建设抓早动快。截止目前，已有266个项目开工，项目开工率达到76%，其中4A类项目已开工117个，开工率达到80%，19个3A类、ｘｘ个2A类和6个1A类项目也已开工。从项目分口开工情况看，农林水项目开工37个，开工率达到67%；工业商贸项目开工92个，开工率达到82%；城建交通项目开工84个，开工率达到78%；文化旅游社会事业项目开工27个，开工率达到71%；近期各镇、各部门正在强化项目督促协调，积极落实项目开工和复工前的各项准备工作，全面提速项目建设。
2、项目前期扎实有效。20XX年确定的351个重点项目，各包抓单位，从去年下半年开始扎实推进项目前期工作，对项目建设过程中涉及的土地、资金等方方面面的因素统筹考虑，经过“三上三下”反复对接审核，最终确定的重点项目成熟较高、前期工作充分，能较快开工建设。同时，各包抓单位对承担的项目建设任务，集中精力抓规划设计、环境评价、土地征用及资金筹措等前期关键环节，争取项目建设时间，加快了建设步伐。
3、工作责任落实到位。全县重点项目建设表彰动员会后，各责任单位，都能积极创新工作方式，完善工作机制，强化工作力量，细化目标任务。横渠镇、工信局、住建局等单位，不仅及时将项目建设任务分解落实到各业务股室、各工作人员身上，同时，成立专门项目建设工作机构，统筹推进重点项目建设，形成了人人身上有压力、个个肩上挑重担、任务明确、职责分明的责任管理机制，有力促进了重点项目建设。
目前，全县重点建设平稳推进，开局良好，还存在以下问题，直接影响着项目建设的顺利推进。
1、整体进度不够理想。一是目前仍有29个4A类项目，由于前期工作不到位，未能未开工建设；二是近期雪雨地冻，影响部分项目开工和复工建设；三是春节刚过部分项目单位，建筑工人没有到位，暂不能开工。
2、要素制约依然突出。部分项目因用地性质不符，土地未能及时定点报批，影响了项目的快速落地和实施。永乐1500吨冷库、北兴村安置点、西关村安置点等4A类项目虽已开工，但用地指标仍未落实。
3、前期工作不够到位。个别单位对项目前期工作缺乏统筹兼顾，不能有效化解项目前期工作中出现的新问题、新动向，影响了项目落地建设。
三、工作建议
当前已进入项目建设有利时期，各镇、各部门要切实增强项目建设的责任感，集中精力，强化服务，狠抓落实，科学有序安排好项目建设各个环节，加快项目实施。
1、全面加快项目建设进度。对目前没有开工的29个4A类重点项目，包抓单位要千方百计克服一切困难，单位主要负责人要亲自上手，亲自协调解决问题，亲自检查进展情况，按照4A类项目3月底前开工的时限要求，扎扎实实把各项准备工作向前赶，确保项目如期开工；对目前暂未复工的续建项目，各包抓单位要积极督促项目建设单位收假复工，上足机械，全力加快项目推进速度，迅速掀起项目建设热潮。
2、规范项目建设管理程序。各包抓单位要督促项目建设单位认真执行项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和安全生产责任制，严格按照项目建设的基本程序办事。对国家投资项目，要严格按照国家要求的规模和内容进行建设，不得随意调整和变更；对企业投资项目，项目建设单位要严格执行国
总投资
20XX年
计划投资
截至目前完成投资
20XX年1-3月份完成投资
20XX年3月份完成投资
备注
沁园春温泉度假区建设项目
4600020XX年开始有1000多㎡商品房，到20XX年全年也才6万㎡左右的商品房，因此很多人认为云霄人不喜欢商品房，而喜欢自建房，特别是有天有地的小别墅。其实这个观点是比较片面性的，也是不合时宜的。要分析这个现状我们应该要了解商品房的发展过程，自建房在房地产发展的前期在各个县级市场都是存在并且受青睐的，因此不止云霄人喜欢有天有地的住宅，这是一个阶段性的产物。随着房地产市场的发展，产品品质升高、升级换代，进城人口增加，土地供应量的减少等因素，有天有地的自建房只能是少数人的特权，而非广大普通消费者解决居住问题的途径。以目前云霄市场为例自建房的选址由于规模小不可能在荒郊野外，只能是县城有生活配套的区域，安全性其重点，而云霄目前县城用地不低于3000元／㎡，稍微好一点的地段就要8000元／㎡,10000元／㎡以上的更是比比皆是。如20XX年5月26日县残联北侧地块1.335亩成交1220XX年11月2日将军大道东侧0.8895亩成交1230万元，合1382.80万元／亩，一套100㎡的自建房其总成本在60—100万元，不能按揭贷款；100㎡的商品房40多万按揭首付十几万就够了，这中间的差距可想而知，商品房的优势明显更能符合广大普通消费者的购买能力。另据新县委四套班子领导外访观摩，决定以本区为重点扩大规划，再拓宽大道，增加基础配套设施，提升并转变云霄住宅观念。
综上所述我们消除人们普遍的对本项目的几点误区解读，但同时我们应该要深刻认识项目真正存在的问题，以便采取相对有用的方式来弥补，提高项目可行性。从目前情况看本项目存在最大的问题应该是云霄县房地产市场落后，制度不完善，处于房地产开放的初级阶段，城市建设滞后，规划建设不合理，生活配套设施不完善，道路交通等基础设施不到位，给项目开发带来制度手续上的不便，开发建设大环境不利。从我们前期工作接触发现无论土地、建设规划、税务等紧要部门均存在开发意识滞后的现象，很多手续的办理照本宣科灵活度不够，亟待灌输新的开发理念、新的市场观点和新的运营机制给各级办事人员，从而合理利用现有政策、规章，灵活合法进行项目的开发建设。20XX年全年县城商品房交易量为6万㎡，二手房含自建房交易量为12万㎡，这种严重倒挂现象全国罕见，从中我们不难看出云霄住房的刚性需求是存在巨大潜力的，土地供应量不足，土地征用政策滞后，高昂的土地征用成本影响了商品房的建设和房地产市场的发展。云霄目前的开发商几乎清一色为本地人，项目规模小，3万㎡以上的项目都屈指可数，10万㎡以上就两个（包括本项目），供应量的不足、品质的落后、资金的充裕造成目前云霄畸形的房地产市场，住房供不应求地价居高不下，居住环境不佳政府收入不足，房地产市场无法良性循环。所以要想在云霄有所作为，特别是做好本项目，就必须具备一定的开发战略，超前的眼光引导消费，带动市场发展，占领制高点，创新、创优、创出品牌效应，成为市场的标杆，为后续的开发创造条件，降低成本提高效益。
当然目前大环境不利，银行融资难等客观因素也存在对项目极大的阻碍作用，但县级市场刚性需求及云霄特有的民间资金状况对目前的市场疲软有所缓解，市场需求相对较稳定。
在外部客观条件相对不利的情况下，我们从自身出发在项目规划设计和营销策划上下功夫，保证项目的顺利进行，提高收益率。
在设计上我们根据地理条件，在风格上采用简约现代风格；两幢32层，七幢18层，最高97.5米为云霄加小区生活实用性；采取封闭式物业管理他，提高小区生活安全度，重视物业人性化管理，满足舒适生活需求。
营销策划除了有创意的宣传广告，实用的销售策略，重点是客源的有针对性。任何房地产项目的消费者，其产生消费的前提是购买力，什么样的资金状况，产生什么样消费结构，不同的客源层有不同的消费意识，刚性需求和投资炒房又有不同的市场表现。针对项目的地理位置、产品特色以及市场环境我们来确认客源层提高销售率增加收益。第一类客源就是三个乡镇出外经商、务工人员。这一客源层在县一级的普通商品房市场都是购买的主力。最明显例子如宁德地区的福安、霞浦县城房价都在均价一万元每平方米以上，最穷的柘荣县均价也再6000元／㎡以上，其它如三明、南平、龙岩等地的县城，其民间经济不如云霄活跃，但出外人员的购买力推动房价上涨，目前大部分县的房价都在6000元／㎡以上。云霄也有先例，20XX年下河乡由外出人员组成的购房团在距县城十几公里生活配套也不完善需依托县城的常山开发区一次性购买500多套普通商品房。第二类客源为拥有公积金的乡镇公务员、教师及企事业单位人员，目前云霄公积金缴存有120XX年，分三期开工建设，每一期间隔6—9个月，即前一期封顶后下一期动工的循环持续性开发。预计销售价格为:
价格已开始松动，随着时间的推进建安成本有望下降，预计综合成本为：
1.土地：12000万元
2.前期工程费：120320X85=1022万元
3.建安工程费：120320X1600=19251万元
电梯：20X25=500万元
4.基础设施费（设备）、景观：30332X390=1183元
5.税费：5.2亿(5.7亿)X0.125=6500万元(7125万元)
6.贷款利息：8000*10%*2=1600万元
6.开发间接费：5.2亿(5.7亿)X0.03=1560万元(1710万元)
合计成本:43616万元(44391万元)
预计净利润:8384万元（12609万元）
