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组织部长在青年干部培训班上的动员讲话
组织部长在青年干部培训班上的动员讲话
的青年干部走上各级领导岗位。青年干部的综合素质如何，直接关系到党的事业的兴衰成败。因此，我们要按照“三个代表”的要求，加强对青年干部的培养，压滤机滤布不断提高青年干部的素质和能力，促进他们迅速成长。武进的发展，急需要更多的眼界开阔、胸襟开阔的年轻干部；急需要更多的有朝气、有正气的年轻干部；急需要更多“政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过”的年轻干部。
2、举办青年干部培训班，是加快干部队伍建设的需要近年来，我区紧紧围绕建设一支高素质党政领导人才队伍的要求，勇于创新，着力营造领导人才脱颖而出的竞争环境，着力构建领导人才成长的良性机制，完善后备干部选拔培养机制，加强后备干部选拔培养工作，积极选送青年干部参加培训。区委组织部和区委党校先后举办了四期青年干部培训班，并对他们进行跟踪培养和动态管理，一些能够担当重任、经得起风浪考验、有发展潜力的优秀青年干部从中脱颖而出，走上了领导岗位。最近，中央、省、市、区相继出台了党政领导班子后备干部工作规定和实施细则，我区还专门下发了《关于做好201X年后备干部选拔工作的意见》。应该说，各级党委和组织部门为青年干部成长、成才、成功提供的环境越来越好。因此，每一位青年干部都应珍惜当前良好的发展环境，把握机遇，加强学习。gongwen123.免费提供
3、举办青年培训班，是提升青年干部综合素质的需要当前，我国进入了一个全面建设更加富裕的小康社会、加快推进现代化建设的新阶段。科学技术的迅猛发展、经济全球化的大趋势以及中国加入wto，为青年干部发展提供了新的机遇，也带来了新的挑战。干部队伍不仅要与社会主义市场经济相适应，而且随着经济全球化，还必须参与国际竞争。随着干部人事制度改革的不断推进，以发展论英雄，以作为论地位的氛围将更加浓厚，这些将给青年干部带来更大的挑战。青年干部虽然大多已经具有较高的文化水平和较丰富的专业知识，但是当代知识总量的翻番周期愈来愈短，从过去的100年、50年、20年缩短到5年、3年。据统计，人类已有知识到20世纪末只占当时知识总量的5%。这表明，“一次性学习时代”已告终结，学历教育已被终身教育取代。宋朝诗人黄山谷说：
“士三日不读，则其言无味，面目可憎”。他的本意是，不读书，不学习，必然言之无物，风度、气质、修养就不会提高，人就会变得粗俗。说明古人已认识到学习是不间断的、持久的。美国一位作家说，当今美国人正面临着“时间饥饿”。处于这个时代的我们同样面临着“时间饥饿”，也就是说，知识更新太快，要学的东西太多，我们的时间太少。在21世纪，学习不仅是为了谋生，更是为了社会的和谐发展及个人能力的充分发挥。在座各位青年干部都是本单位、本部门的骨干，面对新形势、新挑战，更需要不断进行知识更新，不断开发自我“再生”能力，以过硬的实力赢得自身的进步和发展，以亮丽的风采与时代并驾齐驱。二本文来自.gongwen123.、珍惜机会，强练内功，提高学习自觉性本期培训班，区委非常重视，区委组织部、区委党校作了充分的准备和精心的安排，培训的内容非常丰富，培训
的形式也灵活多样，既有基本理论和基础知识学习，又有调查研究和外出考察学习，还安排了专题研讨、即席讲话和模拟面试等多种形式的能力展示，理论性、实践性、针对性都比较强。希望大家能珍惜这次难得的机会，自觉学习，练好内功。gongwen123.免费提供一要学习理论。理论上成熟是政治上成熟的基础。我们党是用马克思主义武装起来的政党，我们区别于其他政党的显著标志，就是我们有鲜明的政治信仰，也是我们党保持先进性的根本所在，更是对一个干部最基本的要求。可以说，一个干部没有政治头脑，没有理论功底，这个干部是没有发展潜力的。当前，要认真学习马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和十六届三中全会精神，社会主义市场经济理论和法律知识理论。理论学习要着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，并以之武装头脑，指导工作。二要学习领导干部必备知识。具备一定的行政管理知识，掌握一定的领导艺术和领导方法是成为一名合格领导者的必备条件，因此，要认真学习领导科学，努力掌握领导规律，提高自身领导水平。同时，领导魅力的提升与个人的综合素质密切相关。新时期的干部需要具备较强的创新能力、学习能力、综合分析能力、.freekan.公文写作能力、办公自动化能力，具备艰苦奋斗、廉洁自律的作风，具备淡泊名利、积极进取的心态等等。这次，我们精心设置了一些课程，力求多方面来提高大家的综合素养。当然，综合素养的提高非一日之功，还须靠大家平时的积累和长期的学习。
三、学以致用，积极实践，体现学习实效性为办好这期培训班，保证培训效果，我再向大家提几点要求：
第一，刻苦钻研，潜心学习。这次青年干部培训班，是一次系统、集中、规范的培训，培训内容多、培训时间长。为提高培训效果，区委组织部会同区委党校在课程设置、师资配备等方面进行了周密部署，还将采用一些互动式的教学方法。我们还要求各单位妥善安排好参训人员的工作，确保大家安心学习。因此，大家一定要珍惜这次集中学习的机会，克服心浮气躁情绪，改变敷衍应付态度，潜下心，埋下身，自觉地学，认真地学，如饥似渴地学。第二，学用结合，提高能力。要坚持理论联系实际的学风，把学习内容和实际工作紧密结合起来，认真学习和准确理解马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓，将理论知识为我所用，树立新理念，拓宽新思路，提高运用马克思主义的立场、观点、方法来观察、分析和解决现实问题的能力。培训中要勤于思考，集思广益，认真研讨，互相交流，注重学员之间、不同单位之间的相互学习与探讨。要改变以往只“吞咽”不“咀嚼”的学习方法，不仅要细细“咀嚼”，还要学会“反刍”、“吐丝”。希望大家通过这次培训，提高能力，积累经验，增长本领。第三，严格要求，遵守纪律。这次培训的时间较长，培训期间要建立班委会，负责培训班的日常管理工作，滤布开展培训班的党组织生活、理论学习、党性锻炼等，保证培训任务的顺利完成。培训结束前，我们还安排了青年干部政治理论任职资格考试，考试成绩作为今后提拔任用干部的重要条件和依据。同时，我们将把这次培训作为对参训人员的一次考察，建立学员档案，对每位学员作出评价。希望大家排除一切干扰，严格要求自己，遵守党校培训纪律，积极参加各项班级活动，做到不迟到、不早退，有特殊情况不能参加学习，必须经区委组织部分管部长准假后，方可离校。党校要做好组织管理工作，
严格管理，严格考勤，严格执行纪律，确保培训班办得既生动活泼，又富有成效。相信大家通过这次集中学习、集中锻炼，为今后的工作打下更加扎实的基础，创造更加良好的条件，倍加珍惜这个时代提供的机会和舞台，倍加珍惜组织的厚爱和重托，倍加珍惜人民群众的信任和期望，以更高的标准严格要求自己，以年轻有为的形象展示于社会，以显著的工作业绩证明自身的价值，真正做到不辱使命、不负重托。同志们，当前正是坚持科学发展、确保“两个率先”各项目标任务完成的关键时刻，希望你们勇敢地肩负起重任，振奋精神，开拓创新，奋发进取，为把武进建设成“两个率先”先行区而不懈努力。最后，预祝青年干部培训班取得圆满成功！祝大家学习进步！谢谢大家。《组织部长在青年干部培训班上的动员讲话》
附送：
组织部长工作经验交流材料
组织部长工作经验交流材料
组织部长工作经验交流材料组织部长作为党委管党建、管干部的一个重要成员，在新的领导体制下，权责更明、任务更重、责任更大。要更好地把握角色、高效履职,应当在三个方面有新的提升。
一是在思路上要超前谋划。新的体制下，组织部长作为分管工作的主体承担者，对书记负直接责任。这要求组织部长在思路上要实现超前谋划，在工作中进一步体现主动性。如何做到超前谋划，笔者认为要强化三种意识。
一是强化主体意识。组织部长要主动地担负起工作重任，消除原体制下的“配角”心态，实施角色转换，对于负责的工作要当好主角，大胆负责地理出思路、拿出意见、开展工作。
二是强化大局意识。要关注大局、考虑大局、参与大局，自觉地把组织工作放到党委工作的全局中思考、谋划，积极寻求组织工作与党委全局工作，尤其是经济和社会发展方面工作的结合点，在围绕中心、服务大局中，努力夯实超前谋划的能力基础。
三是强化责任意识。常委分工负责制，真正把组织部长推到责任第一线上。组织部长要用心想事、用心讲话、用心做事，尽心竭力地把分管工作做好，在明确责任、承担责任中，努力强化超前谋划的思想动力。
二是在工作上要突出创新。在超前谋划中拿出科学决策，是新体制对组织部长提出的新要求。高质量推进决策落实，是组织部长落实常委分工职责的重点。要将决策贯彻落实到位，就必须在工作中树立创新理念、探索创新举措、放大创新效果，用创新的办法研究新情况、解决新问题，强化工作落实。一要把握政策，在贯彻中创新。要紧贴党委大局，通过创造性地开展工作，将党委意图贯彻落实到位，努力产生好的效果。二要适应形势，在发展中创新。要在实践中探索，努力为经济社会发展提供有力的组织保证。三要大胆突破，在改革中创新。要开展好新形势下的组织工作，就必须在继承的基础上大胆创新，通过继承组织工作优良传统为改革创新奠定基础、注入动力，通过改革创新为优良传统充实新的内涵，在继承与创新中完善组织工作机制，推动组织工作在创新中发展、在改革中加强。
三是在机制上要强化规范。常委分工负责，赋予了常委较大的决策权限。在少了分管副书记把关审核的环节后，组织部长要对权限内的事务全权负责，职责更明确了，权力更大了，这就需要用规范、健全的机制来保障决策的正确、落实的有效。
一是规范工作程序。根据当前决策机制要求，洗煤滤布组织部长分管工作中涉及的重大问题，都要经常委会研究决定。如何动议、如何启动、如何上会，这需要一套严格的工作程序来规范。
二是建立制度链条。要建立针对性强、操作性强的制度规范，从报告的对象到议题的内容，从文件的传递到决议的形成，都要作详细的规定，真正形成一条龙式的制度链条。
三是推进层级管理。要注重对工作节奏和进度的科学把握，通过强化组织部门各层面的能动作用，激活部门不同层级的不同元素，从而做到按层级职责进行有序管理，滤布达到同一层面左右一心、不同层面上下同步的工作推进效果，将民主决策、科学决策落实到扎扎实实的工作中。《组织部长工作经验交流材料》
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