总经理在中层干部会议上的讲话提纲 总经理在中层干部会议上的讲话提纲同志们:今天，我们在这里召开一把手会议，主要是根据董事会会议精神，再次号下面是小编为大家整理的总经理在中层干部会议上的讲话提纲 ,供大家参考。
总经理在中层干部会议上的讲话提纲
同志们:今天，我们在这里召开一把手会议，主要是根据董事会会议精神，再次号召大家集中精力抓好集团内部管理，加快推进集团规范化、制度化、标准化管理。
当前，一方面,国家正在大力推进钢铁行业去产能,派驻10个督查组督查各省钢煤去产能情况.同时，坚决关停违规钢铁企业，对不达标钢铁企业限产、停产，如江苏发布了《坚决取缔“地条钢建筑用材"生产和销售》，严查中频炉,打击地条钢生产企业.通过环保管控,在当前G20峰会期间，严格对江浙沪等周边钢铁企业实施限产管控。而另一方面,国家又不断加大基础设施投入，建设铁路、城市轨道交通、城市管网基础等，未来钢材市场必将供不应求，这对于我们集团来说,机遇大于挑战。为此，我们要牢牢把握这次千载难逢的机遇，围绕1000万吨钢的生产规模,沉下心来，狠抓内部管理,提高管理水平，提升企业效益，同时，紧盯安全红线、环保底线、质量生命线，加快优特钢转型升级，推进企业提质增效。特别是，要号召全体员工弘扬正气，形成自上而下，层层传递“正能量”，自下而上,主动参加管理大讨论，为集团管理献计献策,营造上下联动，齐心协力，齐抓共管促改革的“正能量"管理氛围，将“正能量”深入每个岗位、每个人心。下面，我就下一步管理工作，再提几点要求:第一、一抓到底，全面提升管理水平
管理就是要敢于揭露问题,解决问题,全体干部要少当管理评论员，多当管理战斗员，管理要亲力亲为,不能只当传话筒、二传手，要真抓实干,把工作落到实处。同时，在员工队伍中发扬正能量,做到“见面说问题,坐下谈管理”，从上而下，召集科室、工段、班组开展管理大讨论，全面营造“全员畅谈管理，深化降本增效”的管理氛围.1、完善制度体系。制度体系建设是一项全局性、根本性和长期性的工程。近两个月，在制度体系推进小组的牵头下，各部门进行了制度自查自纠、制度评审，发现了很多问题，比如制度不完善、针对性不强、结合度不够、考核缺失，最主要的是领导对制度不熟悉、不了解，制度执行有偏差.为此,下阶段，各条线分管领导要亲自主持召开制度评审会议，一条条过，一项项理.同时，在评审过程中,要主动广泛征求制度关联部门的意见，找出制度衔接中的盲点，不断健全制度。特别是，借此次制度梳理的契机,各部门要结合实际情况,强化部门内部管理制度的建立和完善,最终形成一套具有中天特色的规范化、标准化、高效化制度体系，并可作为集团今后对外投资实业的标准化管理模式.
2、加强制度执行.执行力问题需要“两手抓"，一只手抓制度执行的领导，分管领导、各部门一把手开始，要带领全员熟悉、掌握各项制度，确保制度行得通、管得住、用得好;另一只手抓制度执行情况的监督检查力度，做到及时性、经常性监督，构建精益闭环管理体系.同时，加强制度管理应避免死搬教条，被条条框框限制,要在制度管理体系下，进一步理顺管理流程,激发全员创新思维,提高工作效率。
3、强化数据管理。一直以来，数据管理逢会必谈，但是数据管理问题依然严峻，数据不准，前后不符，有些数据凭空估计，更有弄虚作假，错报谎报，严重影响集团决策。
为此,各部门要加强基础数据的管理，真正弄清楚本部门的所有原始数据,部门一把手作为基础数据的第一负责人，要进一步强化自查自纠，查明数据失真的根本性问题，严把数据质量关。同时，加强数据共享,重视ERP运用。ERP是“一把手”工程，需要在座各位从自己开始，亲自学习、使用ERP系统，只有一把手的重视，ERP才能在整个集团中有效运用。此外，ERP项目小组成员要牵头加快推进ERP各模块的优化升级，各相关部门一定要支持项目小组组长的工作,让他们腾出时间,解决ERP现有问题，优化ERP管理流程，尽快建立起完善的内部数据信息传递系统,提高集团管理效率。
第二、一切从严，改进作风净化环境
目前，集团正在全面净化集团经营管理环境,杜绝引狼入室，坚决打击贪赃枉法、里应外合等损害企业利益的不法行为，严惩不法分子。
1、加强作风建设。干部是集团发展的中坚力量，必须素质过硬、能力过人.在座各位要以身作则,坚决抵制糖衣炮弹的腐蚀，不给他人可乘之机，杜绝吃拿卡要，贪污索贿，对于管钱管物、有权的关键岗位员工也要加强教育，一旦员工出现问题，所在部门负责人需连带责任。同时，坚决从企业利益出发，杜绝做“老好人”,遇事不能只求相安无事，明哲保身,面对问题更不能搪塞回避、缩手缩脚、唯唯诺诺，要有大义凛然的正气，敢担当、愿担当的勇气，指出、批评和纠正有损中天利益的问题，要发动全员敢于检举揭发所有不利于中天的事，共同打击外来不法分子。今后，凡检举揭发一经查实，集团将视情况予以奖励，树起“正能量"的先进典型，发动全员弘扬正气。
此外，严格执行新出台的《严禁离职人员在集团从事经营活动实施细则》，并通过1—2年时间，收回清退所有外包内做项目,减少外来人员在集团从事承包项目，杜绝引狼入室，腐蚀干部作风，肃清不良风气。
2、凝聚团队精神.从在座所有领导、干部开始,要站在集团角度，统筹全局，形成攻坚合力，快速解决问题。同时,身先士卒,做好表率，号召全体员工,坚决杜绝一切不利企业
团结的不正之风，诸如造谣生事，消极怠工，内外勾结，说不利中天的话，做不利中天的事，遇到问题更不能煽风点火，搬弄是非，挑拨离间，勾心斗角，影响团队建设.全体干部员工要充满正能量,一如既往发扬“团结可以战胜一切”的企业精神,像中国女排，在奥运会上战斗到底，执着拼搏，永不言败,时隔十二年夺回了奥运会的金牌,尤其是队内的惠若琪、张常宁、龚翔宇都是出自中天女排，他们年轻，敢拼敢打、不畏困难，完美诠释了“团结奋斗、顽强拼搏"的女排精神，我们要学习“女排精神”,弘扬“女排精神”，团结协作，鼓足士气，勇往直前。
在这里，我要强调下,G20峰会期间各单位一定要全力以赴，相互协作，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，拧成一股绳，铆足一股劲，平稳度过G20峰会。
此外，贯彻“五多五不”（多鼓励,多理解，多信任，多沟通，多支持。不埋怨，不排斥，不抵触,不嘲笑，不贬低），多说正能量的话，多做有用的事，努力成为关键时刻用的起来，召之能战、战则必胜的坚强团队。党委办、宣传处、各党支部要旗帜鲜明地宣传“正能量",凝心聚力，培养正能量的企业文化。在座集团领导、公司领导、一把手也要亲自主持参加精神传达会，形成上下一心，同心同德,弘扬正能量，提升凝聚力，助力中天更好发展.
三、一鼓作气,抓好优特钢发展
未来，集团发展要迈上新的台阶，必须毫不动摇走优特钢发展之路，不断开发优特钢高端产品,提升产品质量,全面打造优特钢品牌。
1、定好目标规划。特钢公司要加快“522”发展战略进程,力争向“131”迈进，即100万吨精品钢、300万吨特钢、100万吨优钢。同时，我们还要继续加快“走出去,请进来”步伐，谦虚主动向特钢行业中的领军企业学习，集合内外情况,进一步细化优特钢发展方案，围绕大规划制定可量化的阶段性目标和标准，分步实施，不断提升。
目前，我们正在研究在管理体系上将普钢、特钢彻底分开，普钢以“低成本、高效率、高效益"为主，围绕“降成本、提效益”，进一步加强小改小革力度，通过组织实施技术改造，进一步解放劳动力。今后，凡通过技术改造实现自动化操作、精简人员的，集团要出台专门的奖励办法,予以重奖。特钢以“高质量、高品质、高效益”为主，坚持“降本增效”和“提质增效”两条腿走路，进一步认真研究如何提升产品质量，提高产品附加值，提高优特钢产品销售价格，增加效益。财务审计处加快研究,推进两大公司独立核算，企管处要探索完善特钢公司新的考核管理模式,以考核毛利为基本原则。同时,要进一步增加“正激励”管理，在现有集团考核体系中的比例，全面激发全员创新创效的主动性和积极性.今
后，集团将逐步推行集团化运作，在集团架构下,成立中天公司、特钢公司、中天新材料、中天实验学校等下属子公司独立运作，进一步完善现代化管控体系，加强审计力量,不断推动子公司规范化自主发展。
2、重视品牌建设。两大公司要进一步严抓质量体系建设，严格按照体系工作的要求来推进质量管理和品牌建设（如TS16949汽车用钢认证体系、外标材认证体系）。
此外,强化服务意识,强化优特钢销售服务队伍，今后，特钢销售人员要向技术中心请教，学习技术，了解生产工艺，努力把单纯的销售理念,转变为以服务客户为主，点对点为客户提供保姆式服务，逐步由生产制造商向服务制造商转型,在国内外市场全面打响中天优特钢品牌。
最后,一以贯之，加强人才梯队建设
人才是第一资源，我们要加强人才的跟踪培养，特别是“985、211”大学生，要由在座厂部级领导做好师徒结对、传帮带，让他们尽快在生产、技术、管理上，担当重任，加快培育成才，成为集团发展的中坚力量。同时，各分厂一把手每季度要召开一次专业冶金院校的签约大学生座谈会，听取他们的建议与意见，与他们多沟通、多交流、多谈心，为他们努力营造浓厚的家的氛围。
同志们,实干创造未来，奋斗成就梦想，从现在起，我们要把心思和精力凝聚到精益管理上,抓管理、促改革，强化作风建设，广泛汇聚正能量，全面推进集团发展再创新辉煌。
