公司开展年终绩效预考核的通知 *****有限公司关于开展2020年终绩效预考核的通知各子公司：为客观公正地评价员工2020年工作业绩，经领导研究，决定开展****公司2020年终绩效预考核工下面是小编为大家整理的公司开展年终绩效预考核的通知 ,供大家参考。
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关于开展2020年终绩效预考核的通知
各子公司：
为客观公正地评价员工2020年工作业绩，经领导研究，决定开展****公司2020年终绩效预考核工作，具体实施方案如下：
一、考核目的1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平及岗位胜任力，从而促进公司整体绩效的提升；
2、为员工年终绩效工资核算、先进评选、职位调整及培训安排等提供科学依据。
二、考核范围
本次年终考核对象为各子公司中层以上管理干部，中层以下员工由各子公司根据考核表内容进行综合考评。
三、考核原则
业绩优先、公平、公正、公开原则。
四、考核组织
(一)成立年终绩效预考核评审组:组长：***副组长：***办公室主任：**
组员：***职责：考评组主要针对考核对象在2020年度业绩进行全方位预考评，并将考评结果于2月28日汇总上报。
（二）考评时间：2月18日至2月28日，考核组在进行考评工作期间，各子公司相关人员应主动配合；
（三）各子公司应以本次考核为契机，推动对全体员工的年终考核；
（四）考评过程要求实事求是，不得弄虚作假。
五、考核方式
(一)考核指标
1、总经理考核指标：公司总收入（产值）、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；
2、副经理考核指标：分管项目或业务总收入、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；
3、科长考核指标：以各岗位制定的具体绩效指标为主；
4、工程项目类岗位均应将工程质量指标、安全事故指标纳入考核（根据安全事故等级大小使用一票否决权）；
（二）考核评定步骤
1、考核对象先结合本年初设定的主要绩效指标和考核标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估；
2、考评组在考评期间对各子公司考核对象依次进行座谈式考评，座谈内容包括听取考核对象自评结果汇报，核查
本年度实际完成绩效数据、未完成绩效数据、制度执行情况等；
3、考评组根据座谈情况出具预考核结果，科长级别预考核结果报总经理审核，副经理、总经理级别预考核结果报董事长审核。
4、各子公司办公室将考核对象的预考核结果于2月28日上报总部，由湖北浩川办公室汇总预考核结果，并做好相应的归档工作。
六、考核结果反馈与申诉
考核结果由考核对象的上级领导向考核对象沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。考核对象对考核结果有异议时，可在考核结果后3个工作日内向考核组提出书面反馈，由考核组在3个工作日内复核后确定考核结果。
七、考核结果的运用
考核结果作为考核对象年终绩效工资、岗位人事任命的主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。
八、其他说明
1、考核过程主要以岗位业绩指标为主，兼顾综合表现（如岗位工作胜任力、制度执行力、综合素质等）；
2、本次考核为年终绩效预考核，最终考核结果参考数据以2月10日财务部门及其他结算、核算部门提供的数据为准；
3、本次考核结果将作为2021年各项绩效指标制定依据之一。
附表《员工绩效考核表》
***有限公司
****年2月1日
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